標(biāo)題:百分之百的執(zhí)行力讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手笑不出來(lái) | ||
打團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn):包容與紀(jì)律并重 “企業(yè)成長(zhǎng)速度,若超過(guò)人才進(jìn)入或內(nèi)部培養(yǎng)的速度成長(zhǎng),就無(wú)法成為卓越企業(yè)!逼湛硕(packard、s law)如是說(shuō),也是仁寶集團(tuán)深信不移的真理。人才是一切的根本,“企”業(yè)若少了“人”,就會(huì)停“止”,這是仁寶集團(tuán)董事長(zhǎng)許勝雄念茲在茲的信念!爸松迫,分層負(fù)責(zé),充分授權(quán),用人不疑,疑人不用”是仁寶的用人哲學(xué)。仁寶深信“對(duì)的員工”是企業(yè)成長(zhǎng)的原動(dòng)力,也是最重要的資產(chǎn),找到對(duì)的人,給予支持、給予訓(xùn)練,就能夠開發(fā)出員工的無(wú)限潛能。 什么樣的人才,是仁寶心目中的“人寶”?仁寶電腦人力資源處副總經(jīng)理童維堅(jiān)歸納出幾特質(zhì):1.具團(tuán)隊(duì)合作、互相支持精神;2.具國(guó)際化視野,前瞻的眼光與格局;3.吃苦耐勞;4.強(qiáng)烈完成任務(wù)的信心與企圖心。 童維堅(jiān)表示,要找到適合的人才,得從面試新人時(shí)就要開始留意其人格特 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略625字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
從早期功能式組織架構(gòu);到以專案開發(fā)為主的專案式組織架構(gòu);再到客戶群導(dǎo)向的組織架構(gòu)模式,目前,仁寶采取了更具整合綜效組織模式,仁寶旗下的各個(gè)事業(yè)群,是采取整合業(yè)務(wù)、研發(fā)、制造(3 in box)三部門的共主制(cogm's),由各部門的總經(jīng)理,輪流當(dāng)家,輪流主持會(huì)議,(仁寶內(nèi)部昵稱為三陽(yáng)開泰),這樣的機(jī)制有許多的優(yōu)點(diǎn),其一是各部門可以跳脫本位主義,激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作精神,不會(huì)步入死胡同,打破部門自掃門前雪的心態(tài);另一方面也可以歷練、培育出視野宏觀的全方位領(lǐng)導(dǎo)人,日后集團(tuán)有任何新事業(yè)、子公司成立時(shí),馬上就有適任的領(lǐng)導(dǎo)人才可以一展長(zhǎng)才。 此外,“接班人”是仁寶非常重視的培育機(jī)制,所有的主管必須把屬下訓(xùn)練好,自己才有升遷的機(jī)會(huì),主管如果沒有培育出能力與經(jīng)歷足以接班的人才,沒有人可以補(bǔ)位,自己也無(wú)法升遷;“讓每個(gè)人在公司都有成長(zhǎng)空間”是仁寶一直以來(lái)培養(yǎng)員工的理念與方法。仁寶近年來(lái)的大幅成長(zhǎng),極力拓展新產(chǎn)品、新事業(yè),讓優(yōu)秀人才擁有充分發(fā)展的機(jī)會(huì),充分實(shí)踐了“提早為人才找位置”的信念。 “如果企業(yè)組織是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,沒有發(fā)展的機(jī)會(huì),就不能怪主管不愿意培養(yǎng)屬下,死守著自己的位置,因?yàn)樗麜?huì)怕被取代,這就是企業(yè)的責(zé)任,企業(yè)沒有盡到它提供人才充分成長(zhǎng)的空間的責(zé)任!蓖S堅(jiān)強(qiáng)調(diào),企業(yè)必須不斷為員工開創(chuàng)發(fā)展的空間,如此員工才不會(huì)因“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”,固守著自己的坑,不愿授權(quán)、不愿放手,不愿意培養(yǎng)屬下。美麗花園:蝴蝶來(lái)去自在飛舞 在人才培育上,仁寶對(duì)員工提供充分的訓(xùn)練與發(fā)展,訓(xùn)練是賦予做事的技巧;發(fā)展則是偏重處世與面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的基本功夫訓(xùn)練。包括管理的能力訓(xùn)練、專業(yè)及相關(guān)專業(yè)能力、商業(yè)決斷及策略能力。 此外,包含教育計(jì)劃:例如鼓勵(lì)讀emba或至大學(xué)或研究所進(jìn)修,及在職訓(xùn)練如工作輪調(diào)等。仁寶致力于創(chuàng)造一個(gè)鼓勵(lì)員工發(fā)展的環(huán)境,例如設(shè)置每周進(jìn)行的“深耕講座”,為人文、前瞻性及技術(shù)面相關(guān)議題的講座,讓員工得以吸收企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)并使眼界得以拓展。 分享也是仁寶企業(yè)文化的主軸,仁寶有利潤(rùn)從不吝與員工分享。童維堅(jiān)解釋仁寶的獎(jiǎng)酬策略:“苦勞所得是薪資;功勞所得就是獎(jiǎng)金。仁寶薪水與同業(yè)差異不大,但獎(jiǎng)金的落差就很大。”對(duì)于組織特別有貢獻(xiàn)的人有特別的獎(jiǎng)金;而對(duì)于表現(xiàn)欠佳的員工,童維堅(jiān)表示,仁寶對(duì)待員工一如家人,給予包容與鼓勵(lì),但是并非不要求,一如家長(zhǎng)教育孩子,如果孩子有錯(cuò),家長(zhǎng)一定要負(fù)起教導(dǎo)的責(zé)任是一樣的道理。 因此該部門主管會(huì)深入了解原因,但并不會(huì)立刻采取激烈的手段,會(huì)給予員工機(jī)會(huì),如果是能力問題,加強(qiáng)專業(yè)訓(xùn)練;如果是觀念問題,就讓他接受一些改變觀念的培訓(xùn)如領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭及績(jī)效發(fā)展等等,“欠缺什么補(bǔ)強(qiáng)什么”。 此外,童維堅(jiān)也指出,仁寶向來(lái)不太采行挖角的策略,“因?yàn)榻鉀Q一 ……(未完,全文共2697字,當(dāng)前只顯示1623字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏百分之百的執(zhí)行力讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手笑不出來(lái)) 上一篇:縣經(jīng)貿(mào)局2005年度工作總結(jié) 下一篇:2005年教師教學(xué)個(gè)人工作總結(jié) |