標(biāo)題：中小企業(yè)慎走多元化之路

在我國，廣義的中小企業(yè)目前約有3980萬個(gè)，狹義的中小企業(yè)約有1000萬個(gè)，其資產(chǎn)約占企業(yè)總資產(chǎn)的幾乎一半，安置著全國約70％的職工就業(yè)，提供著約57％的社會(huì)銷售額，還為　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略152字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：中小企業(yè)慎走多元化之路   關(guān)于進(jìn)一步支持中小企業(yè)加快發(fā)展的意見   關(guān)于進(jìn)一步做好中小企業(yè)金融服務(wù)工作的若干意見   工商局扶持幫扶中小企業(yè)匯報(bào)材料   會(huì)計(jì)論文：中小企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)管理   淺談中小企業(yè)信息系統(tǒng)管理制度問題   民營中小企業(yè)有效開展人力資源管理研究   實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)人力資源有效管理的思考   中國中小企業(yè)出口風(fēng)險(xiǎn)防范措施   如何有效解決中小企業(yè)融資難問題   論述中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷范文 是并沒有給這些企業(yè)帶來滿意的結(jié)果。不少500強(qiáng)企業(yè)因盲目多元化而一度危機(jī)重重，如克萊斯勒汽車公司、索尼美國分公司、施樂等，多元化發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)資源分散，運(yùn)作跨度和費(fèi)用加大，產(chǎn)業(yè)選擇失誤增多，企業(yè)顧此失彼，品牌的核心競爭力受到極大的挫傷。自上世紀(jì)80年代末開始，世界上一些著名的公司紛紛改弦易轍，調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，縮減多元化領(lǐng)域 在專業(yè)領(lǐng)域中爭取最優(yōu)。進(jìn)入90年代。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，資源相對(duì)短缺，促使各國企業(yè)進(jìn)一步改變經(jīng)營范圍的多元和經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張，通過拆分、重組，將次要業(yè)務(wù)收縮，回歸了經(jīng)營專業(yè)化、品牌單一化。 　　對(duì)國內(nèi)中小企業(yè)來說。尤其要慎走經(jīng)營多元化道路，要把有限的資源集中到自主創(chuàng)新的關(guān)鍵領(lǐng) ……（未完，全文共654字，當(dāng)前只顯示393字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏中小企業(yè)慎走多元化之路） 上一篇：綠化工程宣傳活動(dòng)策劃實(shí)施方案 下一篇：煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部末位考核辦法