| 標題：人與文化的和諧——西安楊森的人力資源管理（1） | ||
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英雄出名門 當您看到西安楊森的案例出現在本書時，也許您的第一反應是：“西安楊森與世界500強有什么關系？” 說來話長。西安楊森成立于1985年10月，是中外雙方經過長達3年的談判才得以達成合作協(xié)議的產物。合資中方為陜西醫(yī)藥工業(yè)總公司、陜西省漢江制藥廠、中國醫(yī)藥工業(yè)總公司和中國醫(yī)藥對外貿易總公司，以陜西醫(yī)藥工業(yè)總公司為代表，外方為比利時楊森制藥有限公司。總投資額1．9億元人民幣，注冊資本比例為外方占52％，中方占48％，合資期限50年。 90年代初，當中央電視臺廣告節(jié)目中第一次出現“西安楊森”這一響亮的名字時，人們 ……（快文網http://m.hoachina.com省略455字，正式會員可完整閱讀）……
西安楊森的領導人認為，西安楊森的成功歸功于它有一支高素質的員工隊伍。而這支高素質的員工隊伍則是西安楊森高水平培訓和公司人力資源管理與企業(yè)文化、中國文化緊密結合的結果。 實踐中的大學 西安楊森的培訓在醫(yī)藥圈內可謂有口皆碑，也正是靠了規(guī)范、系統(tǒng)、高水準的培訓，西安楊森造就了一支訓練有素的高素質隊伍。 知識經濟時代，知識更新的速度越來越快，信息量呈幾何級數增長，要跟上時代步伐，立于競爭的不敗之地，必須提高人的素質，加強培訓。當國內企業(yè)中認識到這一點的人還為數不多時，西安楊森的管理者已經洞察先機，對培訓情有獨鐘，并把它放在戰(zhàn)略高度來考慮和實施。西安楊森前任美籍總裁羅健瑞說：“我們從一開始的管理只是管理者的事情，其他人只是執(zhí)行，發(fā)展到現在共同思考，共同迎接挑戰(zhàn)，經驗是必須加強培訓�！� 西安楊森的職工說，我們公司就是一所培訓的學校。確實，年輕的銷售人員在這里被培訓成為精通產品知識和銷售技巧并具有良好職業(yè)道德的市場銷售驍將；車間的工人成了現代化大生產的技術能手；管理人員經過培訓，則站在一個更高的起點上，成為具有現代企業(yè)管理知識和國際戰(zhàn)略眼光的前鋒型人才。在西安楊森，市場銷售人員成長得非常迅速。從只有書本知識的學生娃、資歷淺薄的年輕醫(yī)生，到通曉市場營銷策略的地區(qū)銷售經理、大區(qū)銷售經理，有的只用一兩年時間。在如此短暫的時間內實現人才類型和人才素質的大跨越，其中一個很重要的因素就是培訓。公司每年用于培訓的費用比職工工資總額還要高。來自臺灣的全國銷售總監(jiān)蔡敏勝說：“西安楊森對培訓的重視程度讓我吃驚，這不僅在中國很突出，就是在全世界強生集團也是名列前茅的。” 1995年以后，公司的培訓似乎更加火爆了。銷售隊伍的培訓、生產線上工人的培訓、客戶服務培訓、秘書培訓、管理人員培訓；新員工培訓、基本技能培訓、思想業(yè)務及體能大練兵，以及目的在于提高制藥企業(yè)管理水平的ｇｍｐ培訓真讓人目不暇接。也正因為此，西安楊森贏得了“實踐中的大學”的 ……（未完，全文共4916字，當前只顯示1184字，請閱讀下面提示信息。收藏人與文化的和諧——西安楊森的人力資源管理（1）） 上一篇：大型企業(yè)集團必須構建生態(tài)企業(yè)文化 下一篇：勞動就業(yè)辦公室2005年工作總結及明年工作思路 |