| 標(biāo)題：制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究急待進行五大創(chuàng)新(3) |
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由于這種戰(zhàn)略是一種公知性戰(zhàn)略、因此，一旦戰(zhàn)略目標(biāo)確定以后不好隨意變動和更改。否則將喪失競爭中的有利形勢和主動地位。 戰(zhàn)略目標(biāo)的暴露性，使你在太陽底下作畫。你的決心，招法，態(tài)勢，技術(shù)上的進展，都會成為競爭對手研究和分析的重點。戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)術(shù)重點全部暴露給競爭對手。勢必形成“耗財力，拼耐力，斗智力，比實力”的較量。往 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略275字，正式會員可完整閱讀）…… 特別是，在現(xiàn)代企業(yè)的生存原則中，“排他”已被“合作”所取代或包容。現(xiàn)代制造企業(yè)不能只提供各種產(chǎn)品和服務(wù)，還必須懂得如何把自身的核心能力與技術(shù)優(yōu)勢恰當(dāng)?shù)赝渌鞣N有利的競爭資源結(jié)合起來，以獲得增值的競爭優(yōu)勢。通過整合實現(xiàn)雙贏。 這種整合的競爭方式，可以歸納為以下類型： 供應(yīng)鏈型 在企業(yè)的增值鏈中，供應(yīng)過程占有較多的成本，因此，供應(yīng)鏈的動態(tài)互聯(lián)至關(guān)重要。摩托羅拉面對產(chǎn)品市場的無常變化，制定了一套與供應(yīng)商資源共享的預(yù)案，要求供應(yīng)商把產(chǎn)品編目水平保持在提出的最高和最低水平之間。摩托羅拉把自己的信息系統(tǒng)和供應(yīng)品預(yù)期需求信息與供應(yīng)商聯(lián)通。其實施的結(jié)果是：摩托羅拉的采購人員減少了30％左右；存貨周轉(zhuǎn)速度加快；供應(yīng)商也降低了成本；實現(xiàn)了雙贏。 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)型 企業(yè)通過建立與供應(yīng)商、經(jīng)銷商以及最終用戶的價值鏈形成一種戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)。著名的制造商萊維·施特勞斯公司與蘭格勒公司的競爭就是一個典型的事例。萊維每天晚上通過電子數(shù)據(jù)交換（edi），從西爾斯公司及其他零售點獲取產(chǎn)品需求的信息，然后向其供應(yīng)商公司通過計算機訂購需要的原材料，進行制造。這樣，萊維與蘭格勒之間的競爭，已不是單一公司之間的競爭，而是戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)間的競爭。 協(xié)作聯(lián)營型 企業(yè)有選擇地 ……（未完，全文共1188字，當(dāng)前只顯示715字，請閱讀下面提示信息。收藏制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究急待進行五大創(chuàng)新(3)） 上一篇：關(guān)于知識經(jīng)濟時代管理創(chuàng)新的思考（1） 下一篇：管理效率漫談 |