| 標題：不斷變革 激發(fā)企業(yè)活力（2） |
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不斷的變革，即使在企業(yè)看似一片繁榮的時候。 在企業(yè)看似繁榮的時候，也是最容易出問題的時候。德隆集團的戰(zhàn)略規(guī)劃，要打造一個龐大的德隆系，包括整合產業(yè)鏈、資本鏈，但卻忽視了自身競爭力的培養(yǎng)和管理能力的提升，這就好比是一輛在高速公司上以200公里時速飛馳的汽車，但發(fā)動機卻很低劣，結構不夠嚴謹，駕駛員技術也不夠嫻熟，結果路上哪怕只是一塊小石 ……（快文網http://m.hoachina.com省略292字，正式會員可完整閱讀）…… 另外，企業(yè)看似繁榮的時候，往往也是腐敗滋生的時候，進取心開始減弱，等級開始增多，溝通開始減少，這些都使企業(yè)的活力喪失。當年郭士納剛剛接手ibm時，被ibm的官僚主義震驚了，他下定決心，從業(yè)務整合和企業(yè)文化同時抓起，一改過去ibm的行為方式，換掉穿了幾十年的象征ibm風格的藍色制服，改變公司保守文化，加強上下級溝通，樹立了ibm是一家服務型企業(yè)的開放式文化。 因此，筆者認為，在企業(yè)業(yè)績很好，市場環(huán)境也非常有利的環(huán)境下，企業(yè)一定要進行持續(xù)的變革，首先必須是思想上的，必須要樹立“變才是唯一不變”的思想，要始終傳達這樣的理念給全體員工，一旦懈怠下來，可能就會落后，養(yǎng)成不良的文化和習慣，是非常難以改掉的；其次，一定要加強溝通，不斷聆聽客戶的心聲，關注市場變化，保持對市場的敏感性，把這樣的變化作為變革的動力；再者，一定要耐心聆聽員工意見，認真處理這些意見，把這樣的意見作為變革的契機。 適當?shù)膲毫Γ瑝毫D化為動力。 人沒有壓 ……（未完，全文共3152字，當前只顯示759字，請閱讀下面提示信息。收藏不斷變革 激發(fā)企業(yè)活力（2）） 上一篇：法院"創(chuàng)建學習型機關”活動工作總結 下一篇：實現(xiàn)高績效的企業(yè)文化(2) |