標題:不斷變革 激發(fā)企業(yè)活力(2) |
不斷的變革,即使在企業(yè)看似一片繁榮的時候。 在企業(yè)看似繁榮的時候,也是最容易出問題的時候。德隆集團的戰(zhàn)略規(guī)劃,要打造一個龐大的德隆系,包括整合產業(yè)鏈、資本鏈,但卻忽視了自身競爭力的培養(yǎng)和管理能力的提升,這就好比是一輛在高速公司上以200公里時速飛馳的汽車,但發(fā)動機卻很低劣,結構不夠嚴謹,駕駛員技術也不夠嫻熟,結果路上哪怕只是一塊小石 ……(快文網http://m.hoachina.com省略292字,正式會員可完整閱讀)…… 另外,企業(yè)看似繁榮的時候,往往也是腐敗滋生的時候,進取心開始減弱,等級開始增多,溝通開始減少,這些都使企業(yè)的活力喪失。當年郭士納剛剛接手ibm時,被ibm的官僚主義震驚了,他下定決心,從業(yè)務整合和企業(yè)文化同時抓起,一改過去ibm的行為方式,換掉穿了幾十年的象征ibm風格的藍色制服,改變公司保守文化,加強上下級溝通,樹立了ibm是一家服務型企業(yè)的開放式文化。 因此,筆者認為,在企業(yè)業(yè)績很好,市場環(huán)境也非常有利的環(huán)境下,企業(yè)一定要進行持續(xù)的變革,首先必須是思想上的,必須要樹立“變才是唯一不變”的思想,要始終傳達這樣的理念給全體員工,一旦懈怠下來,可能就會落后,養(yǎng)成不良的文化和習慣,是非常難以改掉的;其次,一定要加強溝通,不斷聆聽客戶的心聲,關注市場變化,保持對市場的敏感性,把這樣的變化作為變革的動力;再者,一定要耐心聆聽員工意見,認真處理這些意見,把這樣的意見作為變革的契機。 適當?shù)膲毫Γ瑝毫D化為動力。 人沒有壓 ……(未完,全文共3152字,當前只顯示759字,請閱讀下面提示信息。收藏不斷變革 激發(fā)企業(yè)活力(2)) 上一篇:法院"創(chuàng)建學習型機關”活動工作總結 下一篇:實現(xiàn)高績效的企業(yè)文化(2) |