標(biāo)題：淺談復(fù)旦金仕達(dá)公司的企業(yè)文化

　　一、 現(xiàn)代企業(yè)必須要有自己的企業(yè)文化：
　　人們?cè)谡劦街T如通用、惠普們歷經(jīng)風(fēng)雨所形成的獨(dú)特的、ibm等世界500強(qiáng)企業(yè)時(shí)，往往嘆服于他們所聚斂的巨大財(cái)富。而我深為欽佩的是他企業(yè)文化。人們所經(jīng)常描述的對(duì)這些巨人企業(yè)的各種感受，如ca公司在辦公室里有員工小廚房，海爾集團(tuán)砸掉不合格的冰箱等等，實(shí)際上就是他們企業(yè)文化的強(qiáng)大輻射力，這才是他們最可寶貴、無(wú)可替代的財(cái)富。
　　企業(yè)文化是由一個(gè)組織的員工的共同價(jià)值觀所組成，這個(gè)價(jià)值觀是在成長(zhǎng)的過(guò)程中不斷沉淀積累的結(jié)果，是根據(jù)所從事行業(yè)的特點(diǎn)和外部環(huán)境的變化而不斷批判和繼承的結(jié)果。組織在價(jià)值觀的引導(dǎo)下，會(huì)聚集起一批具有相同價(jià)值觀的員工，在相互認(rèn)同的工作　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略505字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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于給我們帶來(lái)成功和業(yè)績(jī)的文化元素，我們必須繼承和增強(qiáng)，如員工的勤奮敬業(yè)：很多客戶跟我講過(guò)，你們公司的年輕人工作非常的勤奮負(fù)責(zé)，不計(jì)較辛勞和困難，很令人感動(dòng)。我想勤奮的金仕達(dá)就是希望所在。再比如"平民文化"：金仕達(dá)人由于年齡相當(dāng)、教育背景相當(dāng)，大家在一起比較容易產(chǎn)生一種融洽的氛圍，無(wú)論何種職務(wù)和崗位的員工，一律平等相待，形成一種和諧和輕松的員工關(guān)系。在金仕達(dá)的家庭里，絕不允許任何官僚形式的出現(xiàn)和滋生。
　　但是，我們必須清醒地看到，發(fā)展到今天的復(fù)旦金仕達(dá)，企業(yè)文化已越來(lái)越成為一種瓶頸，開始束縛我們的進(jìn)一步發(fā)展：公司經(jīng)過(guò)資本積累、合并重組、投資引進(jìn)，已提升到一個(gè)嶄新層次，開始金仕達(dá)的二次創(chuàng)業(yè)。我們面臨的是一系列極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)：經(jīng)營(yíng)意識(shí)上的創(chuàng)新、市場(chǎng)整體營(yíng)銷組合、管理的創(chuàng)新和規(guī)范、技術(shù)的創(chuàng)新和領(lǐng)先等等。公司急需能夠適應(yīng)新環(huán)境，并為廣大員工所接受的更為廣泛和深厚的企業(yè)文化，才能保證發(fā)展不失控，降低快速發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。
　　三、我們的企業(yè)文化應(yīng)該是怎樣的
　　我們的企業(yè)文化應(yīng)該是建立在中國(guó)文化的基礎(chǔ)之上，吸收并消化西方企業(yè)文化精髓的一種中國(guó)it企業(yè)文化。當(dāng)一個(gè)企業(yè)還不是一個(gè)跨國(guó)企業(yè)時(shí)，它的企業(yè)文化一定是基于其民族文化的。"管理越是能夠利用一個(gè)社會(huì)的傳統(tǒng)、價(jià)值和信念，其成就就會(huì)越大。"
　　在中國(guó)，企業(yè)管理的先行者已經(jīng)開始摸索現(xiàn)代_下的企業(yè)文化，聯(lián)想和海爾就是典型，時(shí)間已經(jīng)證明其給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的巨大作用。海爾集團(tuán)就是以企業(yè)文化為軟管理系統(tǒng)的現(xiàn)代型企業(yè)，它的每一次經(jīng)營(yíng)上的創(chuàng)新，都來(lái)自于一次企業(yè)文化的革命。
　　那么，我們的企業(yè)文化應(yīng)該是怎樣的呢？這是單憑幾句話難以說(shuō)清楚的，就象是描述金仕達(dá)長(zhǎng)的什么樣子，這需要大家共同的_想象和思考。從我的觀點(diǎn)認(rèn)為，復(fù)旦金仕達(dá)作為頭腦型的軟件開發(fā)企業(yè)，員工是最可寶貴的財(cái)富，我們的企業(yè)文化一定要建立在"以人為本"的基礎(chǔ)之上。但"以人為本"現(xiàn)在講的太多了，我們必須要把它擴(kuò)展開和落到實(shí)處。
　　我想它至少包含三個(gè)層次的內(nèi)容：尊重人：真正為員工著想，理解員工的內(nèi)心感受；重用人：賦予員工合適的崗位、職責(zé)和授權(quán)，使得員工充分體現(xiàn)自身價(jià)值；發(fā)展人：盡可能為員工提供發(fā)展空間以及培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，保證優(yōu)秀員工有足夠的升遷機(jī)會(huì)。
　　在這個(gè)基礎(chǔ)之上，我們才能夠建立起多元化的、有生命力的金仕達(dá)文化。具體來(lái)講，它包括鼓勵(lì)創(chuàng)新、強(qiáng)調(diào)服務(wù)、提倡規(guī)范、提倡直接開放的工作作風(fēng)、締造團(tuán)隊(duì) ……（未完，全文共2183字，當(dāng)前只顯示1314字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏淺談復(fù)旦金仕達(dá)公司的企業(yè)文化）

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