| 標(biāo)題：中小企業(yè)如何做強(qiáng)(二) |
|
資金瓶頸 中小企業(yè)融資難是一個(gè)眾所周知的事實(shí)，因?yàn)闆]有錢，所以做不大，因?yàn)樽霾淮�，所以更沒有錢，這是很多中小企業(yè)面臨的一個(gè)難解的困局。中小企業(yè)因?yàn)榇蠖嗵幱谄鸩诫A段，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，加上制度不健全、財(cái)務(wù)不透明等原因，銀行不愿放貸，而國家又沒有相關(guān)政策予以支持，中小企業(yè)只能依靠自身資金滾動(dòng)發(fā)展，于是很慢很艱難。 管理瓶頸 應(yīng)該承認(rèn)，家族式管理在中小企業(yè)發(fā)展前期是有它特殊作用的。中國人傳統(tǒng)上講究“打虎親兄弟，上陣 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略365字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 市場(chǎng)運(yùn)作的兩大策略 定位準(zhǔn)確 作為中小企業(yè)，不宜將產(chǎn)品線拉得過長(zhǎng)。一則中小企業(yè)資源有限，若過于分散，難以保障每個(gè)產(chǎn)品發(fā)展的正常需要；二則中小企業(yè)管理能力相對(duì)較弱，產(chǎn)品太多往往顧此失彼，造成失控局面。在這種情況下，中小企業(yè)必須集中優(yōu)勢(shì)兵力，打殲滅戰(zhàn)，爭(zhēng)取成為“小池塘”里的大魚。 新加坡虎豹兄弟有限公司，專營(yíng)萬金油，年銷售量達(dá)200億瓶，為全世界三分之一的人口所認(rèn)識(shí)和使用。 把握時(shí)機(jī) 一是企業(yè)要善于把握市場(chǎng)和緊跟市場(chǎng)，善于在市場(chǎng)上捕捉機(jī)會(huì)，果斷決策。市場(chǎng)是巨大的，機(jī)會(huì)隨處可見，關(guān)鍵是要求企業(yè)的決策者能獨(dú)具慧眼，把握好時(shí)機(jī)，當(dāng)斷則斷，否則機(jī)會(huì)稍縱即逝。 花嫁喜鋪是一家提供喜慶禮儀服務(wù)、銷售喜慶商品的專業(yè)機(jī)構(gòu)。在創(chuàng)始人雷建青夫婦的領(lǐng)導(dǎo)下，短短二年多時(shí)間，公司迅速發(fā)展壯大，目前已擁有數(shù)十家“花嫁喜鋪”加盟店，成為“中國第一喜鋪”。分析花嫁喜成功的原因，其對(duì)創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的把握非常關(guān)鍵。目前，我國正進(jìn)入新的婚育高峰期。每年的結(jié)婚人數(shù)1800萬到2000萬。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國婚慶相關(guān)產(chǎn)業(yè)每年的總產(chǎn)值高達(dá)700億人民幣�；閼c服務(wù)產(chǎn)業(yè)化的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。而隨著生活水平的提高和生活方式的改變，對(duì)于結(jié)婚，現(xiàn)在人們的消費(fèi)觀念發(fā)生了很大的變化，很多年輕人越來越傾向于選擇專業(yè)婚慶服務(wù)公司的服務(wù)。在這種市場(chǎng)形勢(shì)下，花嫁喜鋪迅速借勢(shì)切入婚慶市場(chǎng)，在短短的時(shí)間內(nèi)取得了極大的成功，通過加盟合作的形式迅速成長(zhǎng)為中國喜鋪第一品牌。 二是企業(yè)要善于拾遺補(bǔ)缺。中小企業(yè)要審時(shí)度勢(shì)，既不向市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)，也不白費(fèi)精力追隨其后，而是選擇不大可能引起大企業(yè)興趣的 ……（未完，全文共1575字，當(dāng)前只顯示947字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏中小企業(yè)如何做強(qiáng)(二)） 上一篇：證券公司辦公室年度工作總結(jié) 下一篇：控制采購成本幾種策略 |