標題：趣味型企業(yè)文化

　　臺灣宏基集團董事長施振榮曾說，“無形資源勝于有形資源，企業(yè)文化就是企業(yè)最寶貴的無形資源之一�！逼髽I(yè)文化不單能凝聚公司內(nèi)的員工，更能助企業(yè)有彈性地面對不斷變化的市場。
　　不少研究已指出，將樂趣帶入企業(yè)文化之內(nèi)，可提升員工的生產(chǎn)力。今日，當香港的員工，一人要做兩個人的工作時，管理人若能在工作中增加多一點樂趣，可能為企業(yè)帶來意想不到的效果。
　　根據(jù)dave hemsath及l(fā)eslie yerkes的著作《趣味工作301法》（301ways to have fun at 　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略407字，正式會員可完整閱讀）……　
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定的銷售目標，就為已達成目標的員工，提供有趣味的戶外活動。其主席larry dennis說：“-當我們的員工達至-月的目標時，整隊銷售團隊，就會將某個星期五的下午撥作戶外活動�！蓖高^不同的活動，員工彼此之間可留下更多愉快回憶。larry dennis說：“員工將這些快樂回憶記在腦中，以至他們在訂定下個月或者下季目標時，能對工作更投入及更有熱誠�！�
　　發(fā)揮創(chuàng)意的“白板”
　　要在公司內(nèi)推動這股趣味文化，管理人除了可自行構思活動之外，其實亦可讓員工_提出新意見。dave hemsath及l(fā)eslie yerkes指出，美國一間出版公司，容許員工自行組織不同類型戶外活動。為了要推動這些活動，就在公司的休息地方放置了一塊白板，讓不同的人也可將新主意寫在上面。倘若員工有興趣參與活動安排，亦可將名字寫在白板上。于是，這塊白板成為了員工發(fā)揮創(chuàng)意的空間，當中常常寫上刺激及有趣的活動項目。
　　員工齊夾band
　　倘若公司能為員工提供實質支持，亦可提升員工的創(chuàng)造力。美國加州圣地牙哥的nokia mobile phones人力資源部經(jīng)理anna koch ka指出，他們會贊助員工“夾band”，藉此貫徹“工作要樂趣”的概念。她說：“-一季我們都會有諾基亞樂隊的『歡樂時光』(happy hour)，樂隊成員包括高級項目經(jīng)理及技術員。我們將建立企業(yè)文化及工作環(huán)境的責任，交回員工手上。我們會授權他們，去創(chuàng)造一個他們想要的工作環(huán)境�！�
　　每日幽默時段
　　dave hemsath及l(fā)eslie yerkes亦建議管理人，可考慮-天撥一段時間作為幽默時段（humor break），供員工彼此溝通、傾談。此舉不但能提升團隊的凝聚能力，亦可提升員工之間的士氣。
　　其實有趣的意念在-一刻都會發(fā)生，若能將“新意思”帶到公司，可令工作環(huán)境更愉快。
　　領導者在不同階段的角色
　　在團隊精神提升至極點前，團隊會進入不 ……（未完，全文共1759字，當前只顯示1059字，請閱讀下面提示信息。收藏趣味型企業(yè)文化）

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