| 標(biāo)題：安徽水利企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃 |
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一、編制依據(jù)： 安徽水利開發(fā)股份有限公司主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)等企業(yè)經(jīng)濟行為的效果和現(xiàn)狀、安徽水利開發(fā)股份有限公司五年發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)和現(xiàn)狀、企業(yè)文化建設(shè)正步走論。 二、指導(dǎo)思想： 結(jié)合安徽水利開發(fā)股份有限公司的總部、分支機構(gòu)、項目等地域、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展歷史等，圍繞服務(wù)和指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營、施工、生產(chǎn)、投資、管理等活動，有效創(chuàng)新建設(shè)富有安徽水利開發(fā)股份有限公司特色的企 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略345字，正式會員可完整閱讀）…… （二）2005年的定量指標(biāo)： 1、產(chǎn)生品牌價值，企業(yè)無形資產(chǎn)達(dá)到xxxx萬元； 2、對穩(wěn)定和提升股票價格、形成小盤績優(yōu)股產(chǎn)生直接作用； 3、85%以上的員工感受到企業(yè)文化的建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展、對個人的成長和發(fā)展，起到了明顯的促進(jìn)作用； �。ㄈ�2008年前的定性指標(biāo)： 1、2005年，在安徽省水利行業(yè)、蚌埠市范圍內(nèi)，本公司的企業(yè)文化建設(shè)的效果 要形成“排頭兵式”的影響力； 2、2008年，在全國建筑業(yè)范圍里，本公司的企業(yè)文化建設(shè)的成效要達(dá)到建筑業(yè)里的“海爾”影響力； 3、2008年，在全國水利行業(yè)范圍里，本公司企業(yè)文化建設(shè)的成效要達(dá)到水利行業(yè)的“海爾”影響力。 五、主要實施方案： 1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和管理職能部門： �。�1）成立企業(yè)文化建設(shè)委員會，成員包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工代表、客戶代表、企業(yè)文化管理專家、員工家屬代表、股民代表等。 �。�2）健全企業(yè)文化中心。在現(xiàn)有企業(yè)文化中心的基礎(chǔ)上，合理、科學(xué)地賦予其相應(yīng)職能。 2、制定分年度的實施計劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提升。（略） 3、有機開展培訓(xùn)工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認(rèn)識： �。�1）對高層領(lǐng)導(dǎo)、各分支機構(gòu)的主要領(lǐng)導(dǎo)，主要開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)施工管理活動相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)； �。�2）對全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是企業(yè)文化的基本知識，加深對安徽水建文化理念的理解和自覺履行文化理念。 （3）對企業(yè)文化中心和分之機構(gòu)具體企業(yè)文化 ……（未完，全文共3719字，當(dāng)前只顯示895字，請閱讀下面提示信息。收藏安徽水利企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃） 上一篇：縣公路管理站路政管理年度工作總結(jié) 下一篇：2005年縣公路管理站養(yǎng)護監(jiān)管工作總結(jié) |