| 標題：天然氣公司2006年度經營管理目標總則 |
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一、指導思想和總的要求 指導思想：高舉_理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，深入貫徹黨的各項方針、政策。按照縣委“整合資源，打造環(huán)境，壯大產業(yè)，強化保障，加快發(fā)展”的工作思路，堅持以發(fā)展為主題，以創(chuàng)新為途徑，以效益為中心，以安全穩(wěn)定為保障，以優(yōu)質服務為宗旨，全力推進企業(yè)三個文明建設持續(xù)、健康、協(xié)調發(fā)展。 總的要求：解放思想，轉變觀念，加大力度，開 ……（快文網http://m.hoachina.com省略312字，正式會員可完整閱讀）…… 3、工程費用額≤3%； 4、安裝材料損耗率＜5%。 �。ㄈ�、工作（生產）質量、進度指標： 1、材料、商（產）品使用合格率≥98%； 2、工程設計、安裝質量驗收合格率≥98%； 3、天然氣用戶使用違規(guī)違章行為稽查到位率≥98%； 4、天然氣管網及其燃氣安裝、使用設施（備）維修及時率≥98%，返修率≤2%； 5、燃氣表返檢率≤5‰。 �。ㄋ模�、安全控制目標： 1、安裝、檢定使用主要設施（備）完好率≥98%； 2、安裝主要設施（備）事故率≤0.5次／臺•年； 3、安全值班車輛事故率≤0.5次／輛•年； 4、使用安全設備完好率100%； 5、杜絕重、特大安全生產責任事故，最大限度地減少一般事故和意外停氣事故的發(fā)生。 �。ㄎ澹⑦M一步優(yōu)化員工隊伍建設，不斷提高全員整體素質。 1、健全完善有利于提高員工思想素質和業(yè)務水平的激勵措施和辦法。對思想素質好的員工，可根據企業(yè)的需要優(yōu)先選派到相關單位（部門）培訓和學習；業(yè)務水平好的員工，企業(yè)可指定從事獨立技術工種。 2、堅持做好內部技術崗位、技術人員的考評考核工作。企業(yè)在做好技術職稱和技能等級晉升與年度考評工作的同時，可依據內部技術崗位的特點，對從事技術工作的員工進行考評分檔定級，與工作實績、經濟利益掛鉤。 3、繼續(xù)普及、推廣、應用新產品和新技術 ……（未完，全文共6734字，當前只顯示810字，請閱讀下面提示信息。收藏天然氣公司2006年度經營管理目標總則） 上一篇：2005年開發(fā)區(qū)愛國衛(wèi)生工作總結 下一篇：房產樓市項目整合推廣方案 |