| 標題：企業(yè)文化的力量——對文化型企業(yè)的思考 |
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21世紀將是一個文化沖擊的世紀，企業(yè)能否培育自己的文化并發(fā)揮其作用，將決定其在 21世紀的生存能力，企業(yè)的文化將成為未來企業(yè)的第一競爭力。今年 4月，中華全國商業(yè)信息中心公布的 1999年食品日用品市場報告及監(jiān)測結果表明， 1999年在進入 500強的領先品牌中，白酒 25個，啤酒 21個，果酒 18個，果酒、白酒分別增加了 28.57％和 25 ％，而啤酒則減少了 5.26％。這一結果顯示，白酒、啤酒、果酒成為我國酒業(yè)市場的三極，張裕、青島啤酒和五糧液成為酒業(yè)的三強。在三強崛起的諸多原因中，它們的企業(yè)文化所發(fā)揮的作用至關重要。 一、企業(yè)經(jīng)營是一種道 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略477字，正式會員可完整閱讀）…… 二、企業(yè)經(jīng)營是一種價值追求 美國一家調研公司曾作過調查，表現(xiàn)出色的公司，員工往往都有一套較清楚的企業(yè)價值觀（或稱信念）。在公司財務方面，那些把財務目標定得非常明確的公司，通常不如那些把財務目標定得不夠明確，但注重共同信念和崇高目標的公司。這項調查說明，隨著時代的發(fā)展，出色企業(yè)的經(jīng)營已從單純的逐利行為發(fā)展到價值追求行為，這里所謂的價值已經(jīng)超出了物質利益的狹小范圍，擴展到社會價值、精神價值的廣義范疇。 張裕以釀造世界級葡萄酒為企業(yè)的價值目標，以期與象征西方葡萄酒的波爾多一較高下。價值追求的作用不體現(xiàn)在遠大的目標上，而是促使企業(yè)為實現(xiàn)自己的價值目標而進行不斷地改革，激發(fā)企業(yè)的技術創(chuàng)新和市場開拓。張裕為了實現(xiàn)自己的目標，已經(jīng)建立了目前業(yè)內唯一的具有省級資格的研究中心；同時張裕還進行了原料基地的“精”、“深”建設，保證原料供應。 青啤的目標是“世界啤酒十強”，為了實現(xiàn)這個目標，青啤實施了“統(tǒng)一魯啤”的戰(zhàn)略，并堅持三大轉變：從貴族向大眾轉變，從生產(chǎn)優(yōu)先向市場優(yōu)先轉變，從產(chǎn)地銷向銷地產(chǎn)轉變。五糧液則推行“專賣店”戰(zhàn)略，實現(xiàn)從建廠到建城的轉變，以保持白酒的長久不衰。青島啤酒的企業(yè)目標是要由世界知名品牌成長為世界弛名品牌，由中國名牌企業(yè)上升為世界名牌企業(yè)，由此產(chǎn)生出更強勁、影響力更大的名牌效應。為此，青島啤酒集團要建立一個學習型組織，在經(jīng)營規(guī)模、管理模式、文化觀念、產(chǎn)值、銷售收入等各方面都要向國際先進企業(yè)的標準攀升。 企業(yè)經(jīng)營是一個品牌塑造的過程 品牌塑造是企業(yè)實現(xiàn)價值追求的首要和必然的步驟。現(xiàn)階段我國的大部分企業(yè)還處于品牌建立期，經(jīng)營者最主要的目標是如何進行廣告投放及下降成本，但這些措施已越發(fā)顯得“ ……（未完，全文共2062字，當前只顯示1241字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化的力量——對文化型企業(yè)的思考） 上一篇：2005年計生工作總結 下一篇：計劃生育村民自治年度工作總結 |