| 標(biāo)題：企業(yè)管理:中國民營企業(yè)短壽現(xiàn)象探究 |
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中國民營企業(yè)易“短壽”，這是不爭的事實。從20世紀(jì)年80代末到90年代初，中國民營企業(yè)創(chuàng)造了世界經(jīng)濟發(fā)展上的一個神話。“三株”、“巨人”、“飛龍”和“_”等一大批民營企業(yè)以令人咋舌的速度日長夜大，成為名噪一時的“民企巨人”，然而，這些“明星”們?nèi)缃翊蠖硷L(fēng)光不在，人們用“只領(lǐng)風(fēng)騷兩三年”來表 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略255字，正式會員可完整閱讀）…… 一些企業(yè)經(jīng)營者在進入市場之前沒有或者沒有認真地進行可行性分析，許中小型企業(yè)完全是憑借著一種感覺加少量的科學(xué)依據(jù)進入市場的。然而，一旦進入市場以后才發(fā)現(xiàn)自己的原來的想法與實際情況有很大的差距，從而導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到了一些事先沒有預(yù)料到的問題。 進行可行性分析是企業(yè)進入市場的必不可少的程序，可以分為兩個方面：首先是宏觀方面，這是可以用數(shù)字進行量化表示的，如這幾年這個行業(yè)的目標(biāo)客戶群的遞增情況、現(xiàn)有競爭對手的優(yōu)勢與劣勢、本行業(yè)的替代產(chǎn)品可能在多長的時間投放市場也就是自己的產(chǎn)品的生命周期有多長、未來還可能有多少競爭對手加入；其次，是微觀方面的，無論你是承認還是不承認，他都是客觀存在的，比如2000年的長江大洪水、2003年的sars等突發(fā)事件的到來，都會影響到許多企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，但這是市場調(diào)查所無法分析到的，也不可能用數(shù)字進行量化的，但作為企業(yè)的投資經(jīng)營者，應(yīng)該是在投資之前就考慮到市場的變數(shù)。 二、急于多元化 我國很多企業(yè)屬于中小型企業(yè)的范疇，以這樣的企業(yè)基礎(chǔ)去搞多元化經(jīng)營，客觀條件并不具備。像日本三菱，汽車、空調(diào)、火車等都經(jīng)營，因為他有物質(zhì)和管理基礎(chǔ)，而我國的一些企業(yè) ……（未完，全文共5502字，當(dāng)前只顯示662字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)管理:中國民營企業(yè)短壽現(xiàn)象探究） 上一篇：管理實踐：?si∧柑宓鈉笠滌派?/a> 下一篇：財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié) |