標(biāo)題:血脈相承的精神---解讀歐美家族企業(yè)成功之道

  德國家族企業(yè)的發(fā)展指數(shù)10年間飚升了206%,而非家族企業(yè)發(fā)展指數(shù)僅上升47%,是什么原因使得家族企業(yè)高速穩(wěn)定成長?
  近幾年來,歐洲經(jīng)濟(jì)學(xué)者突然對(duì)家族企業(yè)發(fā)生了濃厚興趣,很多知名大學(xué)也先后設(shè)立了專門的工作室,對(duì)其方方面面進(jìn)行解構(gòu)和研究。為了搞清楚究竟是什么令經(jīng)濟(jì)學(xué)者如此著迷,美國《新聞周刊》特地委托湯普森金融咨詢公司對(duì)歐洲家族企業(yè)進(jìn)行一次全面的調(diào)查分析。
  在強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫中,湯普森的分析師們找到了答案:令經(jīng)濟(jì)學(xué)家感興趣的,是大型家族企業(yè)近年來出乎意料的發(fā)展與壯大。從綜合數(shù)據(jù)來看,在法國、德國、意大利、西班牙、瑞士及英格蘭的股市中,家族企業(yè)板塊近10年的總體走勢要強(qiáng)于沒有血脈傳遞關(guān)系的企業(yè)板塊。
  歐美家族企業(yè)生命力之旺盛,遠(yuǎn)非常人可以想像,到底是什么原因讓家族企業(yè)高速發(fā)展。
  使命感催生原動(dòng)力
  不 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略617字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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家族事業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為全球性的連鎖酒店。維拉德·馬里奧特當(dāng)初制定了一套簡單的用人哲學(xué),歸納起來就是:“發(fā)現(xiàn)、雇傭、培育、善待如同家人!崩像R里奧特的這套理論一直沿用至今,其子接管家族企業(yè)之后更是將這一用人哲學(xué)發(fā)揮到極至。“9·11”_襲擊事件發(fā)生后,美國酒店旅館業(yè)陷入困境。時(shí)任ceo的小馬里奧特仍將集團(tuán)北美分部雇員的辭?si士刂圃?%以下,并保留了醫(yī)療健康福利,即使每周只工作18個(gè)小時(shí)的員工也可享受。在酒店業(yè)整體下滑的環(huán)境下,馬里奧特家族經(jīng)營的酒店卻提供了更好的服務(wù)并創(chuàng)造出了更高的利潤。
  還有一個(gè)例子說的是美國辛辛那提州的專門生產(chǎn)工作制服辛塔斯公司。董事會(huì)主席理查德·法默爾45年前從他父親那里接管了這家工廠。同時(shí),也繼承了對(duì)員工的關(guān)心。在任職期間,理查德·法默爾和員工一道將辛塔斯由一家印染廠轉(zhuǎn)型為制衣廠。在過去10年中,這家公司的凈收入一路攀升,企業(yè)年收入在翻了6番后達(dá)到23億美元。
  誰也別想搶走家族奶酪
  什么樣的家族企業(yè)是最成功的?美國《新聞周刊》認(rèn)為,最成功的形式應(yīng)該由兩部分組成:一是上市發(fā)行股票,按時(shí)公布財(cái)務(wù)報(bào)表;二是家族掌控大部分股權(quán),要么由自己親自抓經(jīng)營,要么雇傭職業(yè)經(jīng)理人打理一切!缎侣勚芸返奈恼路治稣f,這樣做不但將企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營狀況放到證券監(jiān)管部門的有效監(jiān)督之下,而且家族和企業(yè)之間距離是最為恰當(dāng)?shù)摹?br>  湯普森公司為《新聞周刊》列出了10個(gè)經(jīng)營狀況最好的歐洲家族企業(yè),無一例外都是上面兩種狀態(tài)的混合物。在美國,很多家族企業(yè)都將家庭成員納入董事會(huì)或管理部門,并邀請(qǐng)和家族保持多年友誼的朋友入股。
  一些專家指出,從現(xiàn)代管理制度出發(fā),公司應(yīng)有相互獨(dú)立的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營組織體系,但很多家族企業(yè)卻將三者揉在一起。很多人批評(píng)這種狀況可能危害小股東利益、容易滋生內(nèi)部腐敗,而一些經(jīng)濟(jì)界人士卻認(rèn)為,家族對(duì)企業(yè)的絕對(duì)控制非但無害而且有益于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。專門為企業(yè)做管理咨詢的律師米爾斯泰因認(rèn)為,在那些家族成員占有董事會(huì)和管理層席位的公司中,即使出現(xiàn)嚴(yán)重分歧,家族企業(yè)最終也能迅速達(dá)成共識(shí),因?yàn)榧易迤髽I(yè)擁有一般企業(yè)沒有的東西:維護(hù)家族團(tuán)結(jié)和財(cái)富的共同愿望。
  聽說過寶馬公司的故事嗎?1959年,富有的赫伯特·匡特出資拯救了危難重重的寶馬公司,從而避免了被戴姆勒·奔馳公司兼并的難堪下場。1997年2月,寶馬公司再度陷入困境,一直放權(quán)的匡特家族為此召開股東緊急會(huì)議。8小時(shí)后,對(duì)經(jīng)營不善負(fù)有直接責(zé)任的ceo比謝施雷德被掃地出門,而寶馬在幾個(gè)月后逐漸恢復(fù)了元?dú)。在這之后的幾年里,全球汽車業(yè)盛行合并之風(fēng),但匡特家族拒絕了一切誘人的合并提議。目前,寶馬公司是全球屈指可數(shù)的幾家獨(dú)立汽車制造商之一,而匡特家族掌握著公司47%的股份。老匡特的一雙兒女——37歲的斯迪凡和41歲的蘇珊妮,都在董事會(huì)中扮演重要角色。
  把反復(fù)投資當(dāng)成日常習(xí)慣
  對(duì)家族企業(yè)來說,要想鞏固并增加家族財(cái)富,就必須使自己的企業(yè)長盛不衰,因此,反復(fù) ……(未完,全文共2666字,當(dāng)前只顯示1605字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏血脈相承的精神---解讀歐美家族企業(yè)成功之道

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