| 標(biāo)題：管理是新舊力量的較量 |
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企業(yè)的日常管理一旦運(yùn)行不暢，遲早都要進(jìn)行調(diào)整，正所謂“去其糟粕，吸取精華”。 即便是好的東西，有時(shí)也未必能順順當(dāng)當(dāng)引進(jìn)來(lái)。 案例一 實(shí)達(dá)集團(tuán)曾經(jīng)希望通過(guò)與麥肯錫的合作來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為此他們支付給麥肯錫300萬(wàn)元咨詢(xún)費(fèi)，并耗資幾千萬(wàn)元用以配套實(shí)施該方案。 然而，出乎實(shí)達(dá)和麥肯錫意料，咨詢(xún)方案執(zhí)行起來(lái)困難重重。新 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略297字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 但不幸的是，新上馬的項(xiàng)目無(wú)一成功，在隨后的一兩年時(shí)間內(nèi)，公司損失近兩億元，資金被揮霍一空。 1994年，上海萬(wàn)通入主東北華聯(lián)，公司開(kāi)始收縮戰(zhàn)線(xiàn)，突出主業(yè)，關(guān)停一批虧損企業(yè)。還從臺(tái)灣請(qǐng)來(lái)專(zhuān)門(mén)管理人才，對(duì)企業(yè)實(shí)行新的管理方式。 管理模式是有了，然而在實(shí)際管理中卻并未把它認(rèn)真當(dāng)回事。第一大股東出任的董事長(zhǎng)并不常駐公司，一年只來(lái)幾次，平常基本上聽(tīng)電話(huà)匯報(bào)，一些指令是通過(guò)傳真實(shí)施的，只有遇到什么急事，董事長(zhǎng)才坐飛機(jī)過(guò)來(lái)處理一下。 結(jié)果可想而知，新管理變成了新的形式主義，一些人為了達(dá)到個(gè)人目的合伙編造情況欺騙遠(yuǎn)在外地的董事長(zhǎng)，繼續(xù)造成決策的不切實(shí)際，企業(yè)的局面繼續(xù)越來(lái)越糟。 由此可以看出，企業(yè)雖然有了管理改革的念頭和愿望，但如果沒(méi)有聚集起能夠克服舊_的當(dāng)量，弄得不好會(huì)前功盡棄，其結(jié)局倒有點(diǎn)類(lèi)似下面摘錄的一段寓言： 把五只猴子關(guān)在一個(gè)籠子里，籠子上頭有一串香蕉。實(shí)驗(yàn)人員裝了一個(gè)自動(dòng)裝置，若是有猴子要去拿香蕉，就會(huì)有水噴向籠子。 第一輪次，首先有只猴子想去拿香蕉，水噴出來(lái)把每只猴子都淋濕了。每只猴子都嘗試一遍，發(fā)現(xiàn)都是如此。于是猴子們達(dá)到共識(shí)：不要去拿香蕉，因?yàn)橛兴畷?huì)噴出來(lái)！ 第二輪次，把其中一只猴子換掉，換一只新猴子甲。甲猴子看到香蕉，馬上想要去拿，結(jié)果被 ……（未完，全文共1283字，當(dāng)前只顯示772字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏管理是新舊力量的較量） 上一篇：企業(yè)知識(shí)管理的激勵(lì)機(jī)制 下一篇：知識(shí)管理的七個(gè)誤區(qū) |