| 標(biāo)題：新洋務(wù)"戰(zhàn)略":打造世界級企業(yè)的新思維 |
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中國企業(yè)所面臨的跨國公司“鎮(zhèn)山之寶”優(yōu)勢的挑戰(zhàn)，可以作一個形象表述———“三塊板”：即核心技術(shù)(“天花板”)、對全球性銷售網(wǎng)絡(luò)的掌控(“地板”)和跨國公司的反傾銷(中間的“隔板”)�！靶卵髣�(wù)”思維提供了一種解決方案，但更大的挑戰(zhàn)來自———如何整合全球人才資源？ 全球產(chǎn)業(yè)的格局與發(fā)展大勢 2003年《財富》雜志的排名中，排在每個行業(yè)的前5名的企業(yè)共有213名(有的行業(yè)進入財富500強的不足5名)，他們中的絕大部分來自 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略368字，正式會員可完整閱讀）…… 美國高級人才整合的優(yōu)勢有助于其把握諸多新興產(chǎn)業(yè)的機遇并能獲得領(lǐng)先地位。我們通過對世界500強的動態(tài)分析不難發(fā)現(xiàn)：美國除了擁有為數(shù)最多的500強企業(yè)外，入圍企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大的變化，除了傳統(tǒng)的可口可樂、通用電氣、通用汽車等企業(yè)外，近年入選的還有不少相對新興的產(chǎn)業(yè)代表：微軟、intel、戴爾等。美國在這些新興產(chǎn)業(yè)的成功無可置疑地得益于其強有力的在世界范圍內(nèi)的人才整合優(yōu)勢，這使得美國能結(jié)合其他條件，把握機遇，對其經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行必要的調(diào)整和升級，從而保持領(lǐng)先，甚至出現(xiàn)某種程度上的“贏家通吃”的局面。 全球產(chǎn)業(yè)格局下中國頂尖企業(yè)的訴求 這一世界經(jīng)濟格局的重新洗牌的歷史性的機遇也同樣惠顧著中國企業(yè)。但如果把握不住這次千載難逢的機會，我們的產(chǎn)業(yè)乃至國家就有可能被“邊緣化”。 在全球產(chǎn)業(yè)分工的版圖中，現(xiàn)階段跨國公司眼中的中國，至今仍然只是一個廉價資源的基地和巨大的未開發(fā)市場，對這些跨國公司形成實質(zhì)意義競爭的商業(yè)對手寥寥無幾。民族企業(yè)面臨的困難與挑戰(zhàn)十分艱巨。 這種局面就給我們的企業(yè)家和社會精英提出了一個嚴肅而又嚴峻的問題：中國企業(yè)在未來全球產(chǎn)業(yè)分工中的訴求是什么？我們僅僅滿足做一個世界加工廠，還是在諸多的戰(zhàn)略性行業(yè)中要打造一批世界一流的企業(yè)，進而使中國成為真正意義上的經(jīng)濟強國？當(dāng)我們對后一個問題的答案持絕對肯定的態(tài)度時，我們的企業(yè)將不得不面臨一個大跨度的、可能是史無前例的跳越。而要成功實施實現(xiàn)這一跨越，中國頂級企業(yè)家們需要具有全球視野，調(diào)整心態(tài)，從根本上進行思維創(chuàng)新，以尋求中國企業(yè)實現(xiàn)大跨度跳越的切實可行的“路線圖”。 中國頂尖企業(yè)所面臨的“三塊板”挑戰(zhàn) 對中國企業(yè)所面 ……（未完，全文共3975字，當(dāng)前只顯示957字，請閱讀下面提示信息。收藏新洋務(wù)"戰(zhàn)略":打造世界級企業(yè)的新思維） 上一篇：x廠辦公室工作總結(jié) 下一篇：社會實踐調(diào)查報告：有感于周家村村委實實在在的管理 |