標(biāo)題:人才關(guān)乎企業(yè)存亡 | ||
解決人力資源危機(jī)是當(dāng)務(wù)之急 由零點(diǎn)調(diào)查公司、清華大學(xué)公共管理學(xué)院危機(jī)管理課題組和中國(guó)惠普有限公司共同合作完成的“企業(yè)危機(jī)管理現(xiàn)狀”課題研究顯示,中國(guó)有近六成的國(guó)有企業(yè)中存在著人力資源危機(jī),另有約三成五的國(guó)有企業(yè)認(rèn)為人力資源危機(jī)對(duì)其企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。約三成的國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷過或者正在經(jīng)歷著員工離職率高所造成的危機(jī),而經(jīng)歷過或者正在經(jīng)歷著中高層管理人才意外離職所導(dǎo)致的危機(jī)的國(guó)有企業(yè)比例高達(dá)四成二,而有同樣遭遇的外企和私營(yíng)企業(yè)的比例分別只有約兩成五和三成三。由此可見,中高層管理人才的流失是國(guó)有企業(yè)人力資源危機(jī)的重要表現(xiàn)形式。缺乏成熟完善的激勵(lì)機(jī)制是國(guó)有企業(yè) ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略478字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
“up”到公司期望水平的員工固然是公司的一筆寶貴財(cái)富,“out”出公司以外的人員則更是企業(yè)在市場(chǎng)開拓方面潛在的資源,這是很多優(yōu)秀企業(yè)在現(xiàn)時(shí)市場(chǎng)環(huán)境中逐漸達(dá)成的共識(shí)。與從公司流失的人員,特別是與那些流失到業(yè)務(wù)相關(guān)企業(yè)的人員保持持續(xù)的和有效的聯(lián)絡(luò),將有助于通過這道橋梁,將流失員工的新雇主發(fā)展成為公司客戶,甚至業(yè)務(wù)伙伴,從而實(shí)現(xiàn)公司的市場(chǎng)開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃。針對(duì)離職人員的這種“轉(zhuǎn)危為機(jī)”的危機(jī)管理意識(shí)和管理手段,正在為越來越多的企業(yè)所認(rèn)識(shí)和接受。 珍惜自有人才 打破舊“框框” 以人為本,解決好如何吸引、留住更多的優(yōu)秀人才為企業(yè)工作的問題成為中國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而正確認(rèn)識(shí)人才,樹立正確的人才理念是吸引人才、用好人才的前提。 要重視自有人才,這是一個(gè)非常重要的人才理念。不少企業(yè)在人才方面可以說是藏龍臥虎,但他們的積極性和創(chuàng)造精神并沒有被調(diào)動(dòng)起來。不能別人的都是人才,自己的都不是人才,甚至在本企業(yè)不是人才,到了別的企業(yè),特別是到了私營(yíng)企業(yè)、外企都變成了人才。 而且,在用人問題上,我們的企業(yè)“格”太多,看文憑、看資歷、論資排輩,不重視能力和貢獻(xiàn),導(dǎo)致學(xué)歷熱、靠年頭等現(xiàn)象的出現(xiàn),使很多人喪失奮斗精神。因此,選人的方式、標(biāo)準(zhǔn)要不拘一格。 據(jù)了解,麥肯錫的選才之道,除了專業(yè)知識(shí)和技能以外,更注重一個(gè)人在四個(gè)方面的素質(zhì):一是分析問題、解決問題的能力。二是溝通、交往的能力。三是領(lǐng)導(dǎo)的才能與潛力。四是團(tuán)隊(duì)精神。 創(chuàng)新人才戰(zhàn)略 作為企業(yè)發(fā)展的組成部分和基礎(chǔ),用人方面也要有戰(zhàn)略思考,不斷制定新的適合企業(yè)特點(diǎn)的人才戰(zhàn)略。 人才的組合策略。一些企業(yè)以有多少博士,甚至多少院士等等自居。事實(shí)上這種狀況有優(yōu)勢(shì)的一面,也有不科學(xué)的一面。因?yàn)槿瞬挪皇呛?jiǎn)單的一加一等于二,有個(gè)最佳組合問題,而且這種組合需隨企業(yè)發(fā)展不斷調(diào)整。傳統(tǒng)的多多益善的人才觀,不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中 ……(未完,全文共2065字,當(dāng)前只顯示1243字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏人才關(guān)乎企業(yè)存亡) 上一篇:對(duì)都勻市一中貧困生現(xiàn)狀的調(diào)查 下一篇:中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)正規(guī)化管理(二) |