| 標題：企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略咨詢 |
|
自二十世紀六十年代企業(yè)戰(zhàn)略管理出現(xiàn)以來，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論呈現(xiàn)四大主要流派：一是以安索夫為代表的環(huán)境戰(zhàn)略學派，安索夫出版于1965年的《企業(yè)戰(zhàn)略》、1976年的《從戰(zhàn)略計劃到戰(zhàn)略管理》和1979年的《戰(zhàn)略管理論》是公認的戰(zhàn)略管理開山之作。安索夫的環(huán)境戰(zhàn)略論的基本結構是由環(huán)境、戰(zhàn)略、組織三支柱要素構成，只有這三要素協(xié)調一致的戰(zhàn)略才會實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，反之則會降低經(jīng)營目標的實現(xiàn)率。安索夫把上述三支柱要素都化分為五種類型，即穩(wěn)定型、反應型、先導型、探索型、創(chuàng)造性，并進一步研究汽相互協(xié)調、適應關系；二是以德魯克、錢德勒、安德魯 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略445字，正式會員可完整閱讀）…… 戰(zhàn)略管理理論來源于企業(yè)管理實踐又高于企業(yè)管理實際，為企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢提供了指導。西方跨國公司、國內(nèi)不少企業(yè)紛紛采取戰(zhàn)略管理，一些咨詢公司提供戰(zhàn)略管理咨詢業(yè)務，并都取得顯著效益。 企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制四個有機的動態(tài)過程。企業(yè)戰(zhàn)略分析是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎上，認清企業(yè)發(fā)展事實基礎，確定企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅，企業(yè)戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的基礎。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括企業(yè)理念，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向、階段、目標、重點、措施、結構等總體戰(zhàn)略，企業(yè)競爭、科技、營銷、生產(chǎn)、人才、質量、信息、價格、核心能力、投融資、文化等職能戰(zhàn)略等最后綜合形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心。企業(yè)戰(zhàn)略實施包括企業(yè)戰(zhàn)略結構調整、企業(yè)資源戰(zhàn)略配置、企業(yè)年度計劃、企業(yè)目標管理、企業(yè)績效管理等，企業(yè)戰(zhàn)略實施是將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍圖變成現(xiàn)實的過程。企業(yè)戰(zhàn)略控制主要是隨著企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變化、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施進度與成效對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方法、資源進行調整與修正。企業(yè)戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)略規(guī)劃實施的保證。 根據(jù)對國內(nèi)企業(yè)管理分析和本人戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)驗，國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理有以下五種不良傾向：一是認為不需要戰(zhàn)略管理，持這種觀點的人要么認為企業(yè)小顧不上戰(zhàn)略管理，要么認為企業(yè)發(fā)展良好不需要戰(zhàn)略管理，要么認為企業(yè)經(jīng)營困難無法進行戰(zhàn)略管理；二是盲目決策，對企業(yè)所處內(nèi)外戰(zhàn)略環(huán)境不進行戰(zhàn)略分析，不是基于事實基礎而是靠拍腦袋進行戰(zhàn)略規(guī)劃；三是戰(zhàn)略規(guī)劃不科學，戰(zhàn)略規(guī)劃既有戰(zhàn)略管理理論，又有戰(zhàn)略分析規(guī)劃方法，戰(zhàn)略規(guī)劃制定人只有掌握戰(zhàn)略管理理論、方法同時應有較多的戰(zhàn)略管理實踐才能科學地制定戰(zhàn)略規(guī)劃，但不少戰(zhàn)略規(guī)劃是僅靠經(jīng)驗制定的；四是戰(zhàn)略不實施或難以實施，有一些企業(yè)純粹為應付融資要求、上市要求或上級要求而制定戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃本身流于形式，更無意也不可能去實施戰(zhàn)略，另一類是 ……（未完，全文共1920字，當前只顯示1155字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略咨詢） 上一篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論 下一篇：取之有道:本土企業(yè)管理經(jīng) |