標題：km實施方法論之四：制定知識管理的應用戰(zhàn)略

戰(zhàn)略（strategy）是企業(yè)研究、制定、實施和控制組織的長期目標、成長方式和組織架構，是企業(yè)高層管理的獨特活動。知識管理要融入企業(yè)戰(zhàn)略，是確保企業(yè)獲得整體知識觀念的有力措施。企業(yè)高層需要不斷地確定這個發(fā)展方向，對未來進行判斷，一個企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動都要伴隨著戰(zhàn)略定位，這是前進的大方向；在程序上，戰(zhàn)略是知識管理的第一步；在觀念上，戰(zhàn)略為企業(yè)的知識型轉(zhuǎn)變指出方向，所以，把知識管理中融入企業(yè)戰(zhàn)略，就是在企業(yè)整體框架內(nèi)承認知識理念的作用，通過企業(yè)藍圖的知識化，使企業(yè)從基本組織結(jié)構、基本設施到文化和　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略427字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關文章：km實施方法論之四：制定知識   物權法論文:制定物權法的幾個特點 提供了發(fā)展所需的資金和資源，但明治維新開始的重學傳統(tǒng)造就了日本大批的技術工人和具有一定知識的人才，才是日本企業(yè)發(fā)展的堅實基礎。從60年代起，日本企業(yè)進入全面學習時期，快速掌握了美、英、法等先進的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品技術，除引入技術直接進行重復性生產(chǎn)外，還發(fā)揮成本優(yōu)勢、購買關鍵性技術、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，靠產(chǎn)品創(chuàng)新爭取了競爭優(yōu)勢。80年代起日本工業(yè)開始在世界上處于領先地位，日本汽車大量出口，一度占據(jù)了美國市場1/3的份額，日本的電子器件、家電產(chǎn)品充斥世界市場。日本成為真正的“世界工廠”，是一條貫徹“知識型產(chǎn)品和服務戰(zhàn)略”的發(fā)展道路，其經(jīng)驗在于是當創(chuàng)新能力不強時，企業(yè)要引入先進生產(chǎn)技術，同時培養(yǎng)大批熟練的技術工人；在生產(chǎn)過程中進行技術創(chuàng)新，并不斷吸收人才，設立技術開發(fā)部門，根據(jù)市場需要不斷開發(fā)產(chǎn)品類型，改變原有產(chǎn)品模式，提高產(chǎn)品競爭力。 　　2、知識型流程戰(zhàn)略 　　許多企業(yè)已認識到，開展知識管理最核心的驅(qū)動方式之一就是要把知識管理融入企業(yè)業(yè)務流程重構中去，讓知識管理與企業(yè)核心業(yè)務流程實現(xiàn)有機結(jié)合。因為知識和信息的創(chuàng)造、共享與再利用，只有與特定的業(yè)務流程密切聯(lián)系，才能有效地發(fā)揮作用。因此企業(yè)必須系統(tǒng)分析業(yè)務流程，發(fā)掘可以讓知識管理發(fā)揮作用的業(yè)務領域，例如市場推廣、客戶服務、產(chǎn)品開發(fā)等，同時對公司人員進行有關的技術培訓，努力研究把知識系統(tǒng)、技術手段與具體業(yè)務結(jié)合起來的最佳方式，才能真正實現(xiàn)知識管理的價值。 　　知識型流程戰(zhàn)略將使企業(yè)的交易效率極大提高。由于客戶將可能在任何時間和地點，根據(jù)個人的需求，向企業(yè)提出個性化產(chǎn)品的要求；企業(yè)也需要將產(chǎn)品信息以最快的方式傳遞給客戶消費者，或者根據(jù)來自客戶的需求信息設計并制造產(chǎn)品。知識型流程戰(zhàn)略將進一步通過互動的商品交易方式提高了交易達成的效率，比如，將來企業(yè)成筆進行交易的比例可能大幅度下降，或者說同一標準的產(chǎn)品市場將越來越�。欢�因為企業(yè)大部分的產(chǎn)品通過網(wǎng)絡銷售出去，企業(yè)的銷售人員隊伍將大幅減少；大部分銷售人員都是坐在辦公室里，以電子商務的方式向顧客推廣和推 ……（未完，全文共4604字，當前只顯示1108字，請閱讀下面提示信息。收藏km實施方法論之四：制定知識管理的應用戰(zhàn)略） 上一篇：國家工商行政管理總局關于對企業(yè)實行信用分類監(jiān)管的意見 下一篇：試論企業(yè)價值觀與企業(yè)質(zhì)量文化