| 標(biāo)題：權(quán)力運用、企業(yè)文化與創(chuàng)新的實證研究 |
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權(quán)力的概念 在任何企業(yè)中，我們都不可避免地會遇到權(quán)力這一現(xiàn)象。權(quán)力是組織中的一種無形的力量。雖然看不見它的存在，但其影響卻能感覺得到。權(quán)力最普遍的定義是一個人對另一個人（一個部門或一個_）的影響力，通過這種影響力指使別人去做某些他們本來不一定會做的事。不僅僅是在政府或企業(yè)這樣的組織，在日常生活的各個方面我們都會遇到權(quán)力行使的問題：在孩子未成年以前，父母一直對他們行使著權(quán)力；老板“有權(quán)”對下屬發(fā)號施令，在下屬不按照指令行事時就會感到惱火；戀人們則會為試圖“控制”此戀愛關(guān)系而爭斗。 在有關(guān)權(quán)力的文獻中引用最廣泛的行為學(xué)理論是由羅伯特?達爾（robert dahl，1957，1958，1961）提出的。達爾指出，權(quán)力并不是個人所擁有的什么，而是人與人之間的一種關(guān)系。他進而提出了權(quán)力的定義：“甲對乙擁有權(quán)力是指甲能使乙做乙本來不一定去做的事�！睋Q言之，權(quán)力是使行 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略658字，正式會員可完整閱讀）…… 筆者在國內(nèi)是較早涉足企業(yè)文化的實證研究領(lǐng)域的，這個領(lǐng)域的另外兩位比我較早的專家分別是北京仁達方略管理咨詢公司的董事長王吉鵬先生和中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院的石偉教授，他們都是我的同門師兄，也是他們吸引我到這一領(lǐng)域的。2001年，仁達方略邀請多位權(quán)威專家，根據(jù)霍夫斯塔德的企業(yè)文化分析方法和維度劃分，開發(fā)出“企業(yè)文化診斷評估系統(tǒng)”（cmas），它包含12個維度(dimensionality)，33個要素(factor)，形成完整的企業(yè)文化評價矩陣。在2003年，筆者進一步完善了cmas，并通過大量的問卷調(diào)查，豐富了企業(yè)文化測評的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫。與此同時，在大量的問卷調(diào)查數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，結(jié)合社會學(xué)、人類學(xué)、經(jīng)濟學(xué)以及行為科學(xué)和管理學(xué)等諸多領(lǐng)域的知識以及企業(yè)實例，對組織中權(quán)力運用模式、企業(yè)文化與創(chuàng)新實踐之間的關(guān)系進行了一系列的實證研究。圖1粗略的展示了三者之間的關(guān)系以及三者對公司利潤形成的推動的一個關(guān)系模型。 圖1——權(quán)力運用、企業(yè)文化與創(chuàng)新實踐及其公司利潤形成之間的關(guān)系模型間的關(guān)系模型 企業(yè)文化與創(chuàng)新 按照著名經(jīng)濟學(xué)家熊彼特的經(jīng)濟發(fā)展理論，企業(yè)文化是從事創(chuàng)新的企業(yè)家為實現(xiàn)價值增值所做的資源重組的努力，以及在這一努力所規(guī)定的企業(yè)目的之下，參與企業(yè)活動的人及其文化傳統(tǒng)的相互作用與融合的過程。300年來，美國經(jīng)濟與社會的發(fā)展，很大程度上得益于美國人的創(chuàng)新精神與企業(yè)家精神。在美國無處不存在冒險和不斷進步的開拓精神。在18世紀(jì)，有數(shù)百萬人口涌入美國，這些人把美國視為樂土，不再受在家園飽嘗煎熬的戰(zhàn)爭、貧困和迫害之苦。久而久之，認(rèn)為美國充滿機遇和光明前景的觀念在美國人心中根深蒂固，你只需聽聽上一世紀(jì)任何競選美國總統(tǒng)的演講錄音，就會體會到這一點。自力更生和獨立自主以及創(chuàng)新與企業(yè)家首創(chuàng)精神成為美國企業(yè)文化的兩個特點。 中國人民從深厚的民族文化土壤中，創(chuàng)造了博大精深的傳統(tǒng)文化。由于長期形成的文化傳統(tǒng)對人們思維方式和行為方式構(gòu)成了持續(xù)存在的影響，更對文化的發(fā)展和演變產(chǎn)生直接的影響。中國企業(yè)的文化環(huán)境，與美國比較就如古代森林，林木繁茂，萬物昌盛，即有悠久的歷史，又不失變化與更新，“周雖舊邦，其命惟新。”隨著中國加入wto，中國經(jīng)濟將逐步納入世界經(jīng)濟軌道，宏觀環(huán)境的變化以及現(xiàn)代企業(yè)制度改革為我國企業(yè)的文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及技術(shù)創(chuàng)新提供了新的土壤。 權(quán)力運用模式與企業(yè)文化對創(chuàng)新實踐的支持 為了在企業(yè)中更多的引入創(chuàng)新氛圍，使員工積極投入創(chuàng)新實踐，并最終使創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為公司利潤，需要一種良好的權(quán)力運用模式及其支持下的優(yōu)秀的企業(yè)文化。筆者通過在基準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫中利用數(shù)據(jù)挖掘（data mining）工具抽取了877個有效樣本，研究了權(quán)力運用、企業(yè)文化與創(chuàng)新實踐之間的關(guān)系。研究表明，權(quán)力運用與企業(yè)文化之間存在著較強的正向關(guān)系（相關(guān)系數(shù)為0.53），企業(yè)文化與創(chuàng)新實踐之間也具有較強的關(guān)系（相關(guān)系數(shù)為0.32），即合理的權(quán)力運用模式將會促進優(yōu)秀的企業(yè)文化的產(chǎn)生，而具有創(chuàng)新氛圍的企業(yè)文化最終激發(fā)創(chuàng)新實踐和創(chuàng)新成果的誕生以及公司利潤的實現(xiàn)。 ……（未完，全文共2840字，當(dāng)前只顯示1709字，請閱讀下面提示信息。收藏權(quán)力運用、企業(yè)文化與創(chuàng)新的實證研究） 上一篇：巡警2005年上半年工作總結(jié)暨下半年工作要點 下一篇：加快誠信體系建設(shè) 推進電子商務(wù)應(yīng)用 |