| 標題：民營企業(yè)m公司企業(yè)管理變革提升四步曲 |
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進入2004年，中國經濟的發(fā)展開啟了一個全新的增長模式，綠色經濟和科學的發(fā)展觀成為中國經濟發(fā)展的主題追求，而中國眾多企業(yè)的發(fā)展也因應地從投機型轉向了實力型，也就是企業(yè)管理的深化與升華。 m公司作為青島著名的民營企業(yè)，在行業(yè)中擁有無可爭議的龍頭地位。為了應對快速發(fā)展的公司規(guī)模和日益激烈的市場競爭，公司總經理審時度勢，適時的開展了以企業(yè)管理提升為主題的的企業(yè)變革計劃，從2003年初開始，經過近一年的努力，目前已經取得了突破性的成果和收效。 m公司的管理提升和變革從整體上看可以分為四個階段，每個階段企業(yè)都遇到了不同的問題，而且這些問題要有相應的辦法來階段，這四個階段是： 1 ……（快文網http://m.hoachina.com省略502字，正式會員可完整閱讀）…… m公司的企業(yè)管理提升就在這樣的氣氛當中開始了。公司的員工們帶著對公司發(fā)展的期望、帶著對自己發(fā)展的希望以及帶著拼搏一把的決心和干勁將自己的情感投入到了公司管理變革與提升的工作中去了。 在這個時期，m公司的管理提升工作主要完成了管理問題診斷、解決方案框架確定，并摸清了員工的態(tài)度，為下一步工作奠定了氛圍基礎。 二、 ?si�、或G傘⒌卻?br> 在分析清楚了企業(yè)問題和各個問題之間的關系之后，第二步就是設計企業(yè)管理問題解決的方法和方案。這一時期一般不會在公司的管理操作上有太大的動作，主要工作是謀劃方案。m公司的員工在這一時期開始對公司的管理提升產生了懷疑和?si恰Ｇ氨咭歡問奔涓愕暮浜淞伊遙較衷諉揮卸擦�，连管来~裳疽彩切鹿偕先穩(wěn)鴉穡峙鹿頸涓鎦皇撬桿付�，没什迷~導實男卸：芏嘣憊ぴ謖庖皇逼誄魷至吮�、失望的情婿崿对公绥R母卟愫凸芾磣裳靜嘶騁傘６裳競蚼公司的領導決定利用這一時期開展幾次培訓，在進行方案設計的同時向員工灌輸新的觀念，一方面可以保持住員工的信心，另一方面也可以充分利用這個緩沖期，讓員工心理上對變革能夠有所準備。 三、 沖突、對抗、妥協 經過一段時間的努力，管理變革方案終于出臺了，并且經過m公司領導層和管理咨詢公司的最終探討定了稿。m公司的管理提升工作進入了最關鍵和最艱難的時期----推行。在管理提升方案推行的過程中，m公司的員工突然發(fā)現新的管理方法并不如自己原來想象的那樣，雖然方案對公司有很大的好處，但是對員工自己的要求提高了、員工原來的很多習慣要改變了，甚至有些員工原來的利益保障也沒有了。因此不滿、不理解、抵制的現象開始在部分員工中出現了。好在方案設計的時候已經事先考慮到了這些問題，所以通過引導、培訓、指導使大部分員工明白了新管理方案的意義、方法、對每個人的要求以及操作要領。對一些頑固不化的人員給予了處分和處理。 經過3個多月的沖撞與融合，大部分員工扭轉了情緒和態(tài)度，開始認同和接受新的管理方案，并重新回到了開始時的狀態(tài)，對新管理方案中的不足積極的給予建議和調整，使其更適合于公司的現實情況。 四、 轉型、成熟、固化 經過 ……（未完，全文共2167字，當前只顯示1304字，請閱讀下面提示信息。收藏民營企業(yè)m公司企業(yè)管理變革提升四步曲） 上一篇：怎樣使企業(yè)立于不敗 淺談企業(yè)管理新理念 下一篇：二00五年上半年政法隊伍建設工作總結 |