標(biāo)題：黑帶藍(lán)帶下冒出綠帶 六西格瑪中遠(yuǎn)特色

　　中遠(yuǎn)實(shí)施六西格瑪?shù)乃悸泛蚲e有別，后者基于項(xiàng)目的全員參與，而前者是自上而下日常工作六西格瑪化。
　　中遠(yuǎn)把所有決策流程按照六西格瑪?shù)姆椒ㄗ龊茫笕粘９ぷ魅恳昧鞲瘳斎ソ鉀Q問題，包括開會(huì)、考慮問題等都要用這種方式。同時(shí)培訓(xùn)一批黑帶，在各自的部門的日常管理中實(shí)施不同的項(xiàng)目。
　　中遠(yuǎn)想學(xué)ge。
　　ge有兩點(diǎn)讓中遠(yuǎn)仰慕不已：一是成功的多元化戰(zhàn)略；　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略305字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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資源機(jī)構(gòu))，sbti的創(chuàng)始人金克拉博士曾經(jīng)為摩托羅拉和ge進(jìn)行六西格瑪培訓(xùn)和撰寫教材。
　　中遠(yuǎn)實(shí)施六西格瑪?shù)乃悸穮s和ge有別，后者基于項(xiàng)目的全員參與，而前者是自上而下日常工作六西格瑪化。
　　日常工作六西格瑪化
　　這種自上而下，并不是通常意義上由高層領(lǐng)導(dǎo)來推動(dòng)，而是指中遠(yuǎn)先在宏觀層面上把六西格瑪?shù)目蚣艽罱ê茫押趲囵B(yǎng)出來，將項(xiàng)目變成黑帶們考慮的問題，然后將六西格瑪變成日常工作。
　　換言之，中遠(yuǎn)把所有決策流程按照六西格瑪?shù)姆椒ㄗ龊�，要求日常工作全部要用六西格瑪去解決問題，包括開會(huì)、考慮問題等都要用這種方式。同時(shí)培訓(xùn)一批黑帶，在各自的部門日常管理中實(shí)施不同的項(xiàng)目。通過“移植”來實(shí)現(xiàn)“一次投入、多次回報(bào)”。
　　這種模式猶如在中遠(yuǎn)決策和項(xiàng)目實(shí)施管理層面先點(diǎn)了一把火，然后把火種將各個(gè)部門點(diǎn)燃，以形成燎原之勢。
　　中遠(yuǎn)企劃部質(zhì)量管理處處長馬欣迎女士告訴記者，這種規(guī)劃是由一位出身于ge的顧問提出的。實(shí)施之初，中遠(yuǎn)的人問，ge有哪些經(jīng)驗(yàn)和不足？顧問回答，早期的六西格瑪實(shí)施都是“為項(xiàng)目而項(xiàng)目”，有時(shí)不能跟戰(zhàn)略相匹配。顧問建議中遠(yuǎn)不應(yīng)該按單個(gè)項(xiàng)目來運(yùn)行。如果強(qiáng)迫大家去做項(xiàng)目，對日常工作不利。顧問提出日常工作六西格瑪化，這種理念得到了中遠(yuǎn)總裁魏家福的認(rèn)可并全員推行。
　　中遠(yuǎn)推行六西格瑪獨(dú)特之處還在于在傳統(tǒng)黑帶、綠帶基礎(chǔ)上，自創(chuàng)了“藍(lán)帶”的角色，通常綠帶的培訓(xùn)周期是兩周，而藍(lán)帶則經(jīng)過一周培訓(xùn)就可以 ……（未完，全文共3293字，當(dāng)前只顯示793字，請閱讀下面提示信息。收藏黑帶藍(lán)帶下冒出綠帶 六西格瑪中遠(yuǎn)特色）

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