標題:惟一不變的是變

  “惟一不變的是變”這是句已經說爛的老話,說這句話的葛洛夫先生也已經成了一位老人。這位前intel ceo曾經當選為1998年《時代》雜志的封面人物,不過,今天,知道他這句名言的比他這個人還要多。至少在我看來,這句“惟一不變的是變”,依然是我們這個知識經濟時代的一句經典名言。
  也許是為了給自己過去三年發(fā)展速度不夠快找臺階,“三年規(guī)劃”這個詞開始被廣泛提起。聯(lián)想這么說,用友也這 ……(快文網http://m.hoachina.com省略327字,正式會員可完整閱讀)…… 
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甚至可以把這個看成一種運動,盡管其形式上很象當年的二次創(chuàng)業(yè)。
  關鍵詞二:提升核心競爭力
  在關于聯(lián)想最新一輪調整的紛繁報道中,海外業(yè)務的人選和是否裁員成為關鍵詞中的關鍵詞。前者是對2003年聯(lián)想國際化的一個追蹤,后者則考量著大眾對it業(yè)態(tài)勢的信心。不過,在我看來,這次調整后,聯(lián)想的企業(yè)級應用業(yè)務會不會改變以往雷聲大、雨點小的尷尬角色,能否按時實現(xiàn)其到2005年,服務完成15%的銷售份額;聯(lián)想3年前開始的技術聯(lián)想什么時候能夠開花結果,更值得關心。
  聯(lián)想這些年每年一個口號。2001年是技術的聯(lián)想,2002年是服務的聯(lián)想,2003年是國際化的聯(lián)想;現(xiàn)在又提出新三年規(guī)劃,我想,變來變去其根子上還是在尋找核心競爭力。
  關鍵詞三:信息化
  信息化的提法早來已有,但這些年隨著erp、crm的普及,越來越多的中國企業(yè)家發(fā)現(xiàn),這些用管理潮流和信息化結合出來的化合物開始成為企業(yè)變革的有力工具。信息透明,決策透明,財務公開,流程公開,這些因信息化而產生的變化是可喜的,不少中國企業(yè)家發(fā)現(xiàn),借此可以重新治理內部結構,重新梳理工作流程,重新掌控業(yè)務發(fā)展。
  如果說1999年的互聯(lián)網革命給中國企業(yè)帶來的是國際接軌的意識和產權革命的覺悟,那么,2001年wto運動給中國企業(yè)帶來是更加直接的變革意識。在此之前,大多數(shù)中國企業(yè)并沒有把建立核心競爭力放在第一位,并沒有把規(guī)范管理放在心上,并沒有在先做強還是先做大這個問題上得到正解。而這些在2001年開始,突然變得迫切起來,于是有了治理大企業(yè)病,不 ……(未完,全文共1412字,當前只顯示850字,請閱讀下面提示信息。收藏惟一不變的是變

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