| 標(biāo)題：企業(yè)文化不是美麗的外衣 |
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susan是一家廣告公司的市場專員，工作崗位是她自己喜歡的，薪水也不菲。但她還是有很多抱怨：公司在表面上似乎很重視文化，定期地為員工過生日，遇到節(jié)日也會有熱鬧的聚會，但所有這些都只是表面現(xiàn)象。在員工的福利方面，公司表現(xiàn)得非�？量�，加班從來都不給加班費，最多只照顧一頓晚餐。可以說公司所宣揚的文化是一回事，但是在具體行 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略272字，正式會員可完整閱讀）…… 企業(yè)文化應(yīng)是每一個員工心目中的價值觀念和行為準(zhǔn)則，是工作生活的自然習(xí)慣。擁有了相同價值觀和行為準(zhǔn)則的人，自然會志同道合走到一起，他們的行為理念便形成企業(yè)的文化核心，來要求和約束每一個再走進企業(yè)的人。與此相違背的人，便是不能適應(yīng)這一企業(yè)文化的人，他們的不和諧行為可能會給企業(yè)造成障礙，甚至導(dǎo)致公司停業(yè)。部門之間合作的障礙也是由于文化的不夠深入，大家沒有真正形成相同的價值觀念而造成的。而且往往這種傷害是致命的，是外界因素所不能控制的。文化的力量在此刻顯得非常突出。那么如何面對這類問題，如何讓企業(yè)團隊齊心協(xié)力來共同完成企業(yè)組織的目標(biāo)呢？ 有的公司管理者認為：“要么讓那些企業(yè)文化的不相適應(yīng)者走人，要么對他們進行再培訓(xùn)，重新強化他們的觀念意識，否則別無他法�！迸嘤�(xùn)的方式重點在于全體的參與。不管員工的地位多么不顯眼，你也要把他納入培訓(xùn)的范圍，而且各級員工要平等參與。不要覺得哪一級員工“級別太高”或“太重要”而不必參與。事實上，應(yīng)由經(jīng)理人和企業(yè)業(yè)主帶頭參與，這樣會使其他員工更加認真地對待。有的管理者則認為“親善員工”，把員工視為同仁，為員工提供良好的福利制度，形成企業(yè)的親和力是問題的關(guān)鍵。要樹立管理就是服務(wù)這一觀點。為員工提供的服務(wù)到位了，員工就會自然而然地把自己融入 ……（未完，全文共1176字，當(dāng)前只顯示708字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化不是美麗的外衣） 上一篇：社會實踐報告 下一篇：地產(chǎn)企業(yè)誠信建設(shè)的關(guān)鍵：信用管理 |