| 標題：項目計劃與跟蹤 |
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項目計劃是項目管理的第一步，它可以讓思想成為產(chǎn)品。一個項目的管理是否混亂的判斷首先應該從項目計劃開始。以一個項目為例，我們可以將從混亂到清晰的狀態(tài)分成幾種情況： 第一種是知道目標，知道現(xiàn)在該作什么，知道將來該做什么，稱之為“清晰”。 第二種是知道目標，知道現(xiàn)在可以做什么，但是不清楚將來該做什么，這稱之為“半混亂或者半 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略283字，正式會員可完整閱讀）…… 1. 項目計劃 項目計劃直接關系到項目的好壞、成敗。它是整個項目的頭腦，項目計劃越詳細越好。但是在項目工作中，這種情況是很難達到的，而且項目計劃可能會有不同的層次和結構，所以項目計劃不應該是一個人完成的，應該是整個項目組成員思想的結晶。項目計劃就是項目的設計書。 計劃是給自己用的，因為它就為指導自己的工作。計劃不是靠拍腦門子搞出來的，這樣的計劃會給你帶來很大的麻煩，因為對于這種計劃你只有兩個選擇：要么拋棄；要么修正。修正肯定會產(chǎn)生新計劃。拋棄就又面臨兩個選擇：要么重新做計劃；要么破其計劃陷入混亂。所以這種計劃最終的結果只有兩種：一是制作新計劃，二是陷入混亂。所以與其做兩次，甚至更多，不如一次就完成。陷入混亂那就不用多說了。計劃的內(nèi)容最少應該包含任務、時間和資源。但這里不談這些，而是說說其他幾個容易被忽視的地方。 重視管理首先應該重視計劃工作，先認識、再重視、然后實施。認識就是要弄清計劃的必要性和科學性，那些內(nèi)容需要計劃，那些內(nèi)容需要明確。重視就是行動，這個行動就是加 ……（未完，全文共6119字，當前只顯示737字，請閱讀下面提示信息。收藏項目計劃與跟蹤） 上一篇：下崗職工再就業(yè)心態(tài)調(diào)查的暑期社會實踐報告 下一篇：社會實踐報告 |