| 標(biāo)題：“走出去”的戰(zhàn)略抉擇 |
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〖“走出去”不再是夢(mèng)〗 曾幾何時(shí)，“走出去”還是企業(yè)對(duì)于做大做強(qiáng)的一個(gè)夢(mèng)想，如今，這已成為一些大企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。海爾的海外設(shè)廠(chǎng)早已成為國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家學(xué)者津津樂(lè)道的話(huà)題；中石油、中海油等企業(yè)在國(guó)外一系列的并購(gòu)，在所到之處都引起了震撼。 但同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到：與世界大型跨國(guó)企業(yè)相比，中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的規(guī)模普遍比較小，平均只有100萬(wàn)美元左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于發(fā)達(dá)國(guó)家600多萬(wàn)美元、其它發(fā)展中國(guó)家平均450多萬(wàn)美元的水平。 針對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)，歐洲最大的管理咨詢(xún)公司——羅蘭·貝格公司，在亞洲區(qū)總裁馮凱樂(lè)的親自參與下 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略459字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 這種從外到內(nèi)的變化反映了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)決策日益理性和成熟，但同時(shí)也表明：目前行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，不管是來(lái)自國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，還沒(méi)有引起企業(yè)的足夠重視。羅蘭·貝格認(rèn)為：僅重視內(nèi)因是不夠的，中國(guó)企業(yè)必須更多地考慮行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因素，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的重視，通過(guò)對(duì)自身能力結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化的綜合考慮，形成企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性指導(dǎo)規(guī)劃，并在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下開(kāi)展海外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 關(guān)注：外患甚于內(nèi)憂(yōu) 本次調(diào)查顯示：雖然外部競(jìng)爭(zhēng)還不是中國(guó)企業(yè)實(shí)施海外經(jīng)營(yíng)的主要?jiǎng)右�，但被調(diào)查企業(yè)目前對(duì)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向的關(guān)注大過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)注。羅蘭·貝格認(rèn)為：在關(guān)注國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)動(dòng)向?qū)ζ髽I(yè)影響的同時(shí)，中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步研究國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)行為，特別是那些已經(jīng)實(shí)施海外經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。來(lái)自國(guó)外同行爭(zhēng)奪市場(chǎng)的威脅并不能構(gòu)成企業(yè)做出海外經(jīng)營(yíng)決策的全部理由。而由于相似的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、勞動(dòng)力成本、資金成本以及其它因素，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的海外經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略恰恰能夠?yàn)槠髽I(yè)海外經(jīng)營(yíng)的決策提供良好借鑒。 〖為什么走出去？〗 羅蘭·貝格發(fā)現(xiàn)：就企業(yè)內(nèi)部而言，海外經(jīng)營(yíng)的理由主要有三種：開(kāi)拓海外市場(chǎng)（包括：銷(xiāo)售拓展、規(guī)避貿(mào)易壁壘以及確保客戶(hù)服務(wù)等）是最為普遍的理由，而確保資源供應(yīng)以及獲取先進(jìn)技術(shù)則具有明顯的行業(yè)特征。 目的一：開(kāi)拓海外市場(chǎng) （56%） 由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，開(kāi)拓海外市場(chǎng)是大部分具有制造優(yōu)勢(shì)的中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的最主要目的。 目前很多行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已開(kāi)始趨向白熱化。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)憑借自身在生產(chǎn)制造方面的優(yōu)勢(shì)拓展海外市場(chǎng)就成了必要的選擇。tcl收購(gòu)德國(guó)施耐德電子、海爾收購(gòu)意大利的一家冰箱生產(chǎn)廠(chǎng)，就是開(kāi)拓海外市場(chǎng)的典型例子。 目的二：確保資源供應(yīng)（20%） 中國(guó)的自然資源占有量雖然非常豐富，但人均占有量比較低，同時(shí)分布不均勻，有經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)價(jià)值的并不多。而國(guó)內(nèi)部分大型或特大型企業(yè)對(duì)原材料的需求數(shù)量大、質(zhì)量高， ……（未完，全文共4954字，當(dāng)前只顯示1192字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏“走出去”的戰(zhàn)略抉擇） 上一篇：西班牙視線(xiàn)--iaeste實(shí)習(xí)報(bào)告 下一篇：企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告 |