首屆診斷福建民企高峰論壇雖在社會(huì)各屆人士的熱情支持與關(guān)注下已圓滿降下帷幕，但香港斯科特勒國(guó)際管理顧問(wèn)有限公司認(rèn)為福建民企如何實(shí)質(zhì)性地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展依然是擺在當(dāng)前福建省企業(yè)界面前的一個(gè)重要課題——福建民企為什么做不大？福建民企究竟存在哪些問(wèn)題？如何從源頭上解決福建民企的病癥？——解決這些問(wèn)題將是福建民企從”激情成長(zhǎng)到理性發(fā)展”的深刻轉(zhuǎn)變……
�。牐� “企業(yè)文化”不是經(jīng)營(yíng)管理者的“烏托邦”
�。牐� 企業(yè)是全體員工的企業(yè)，是 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略368字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 完成第一桶金的原始積累之后，往往反而容易分權(quán)、分利而分心，彼此缺乏有效的內(nèi)在凝聚力——這是福建民營(yíng)企業(yè)普遍的無(wú)奈！在福建漳州地區(qū)有一家當(dāng)?shù)剌^知名且有相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)，其企業(yè)的物質(zhì)待遇相對(duì)較高，公司中高層管理者大都有別墅式住宅和私家車，然而該企業(yè)卻在進(jìn)一步發(fā)展過(guò)程——即現(xiàn)今民企“二次創(chuàng)業(yè)”過(guò)程時(shí)令其企業(yè)主感到非常的悲哀，因?yàn)槠湔也坏皆葎?chuàng)業(yè)時(shí)大家同心協(xié)力、患難與同的感覺(jué)！而且，其為進(jìn)一步發(fā)展而引入的職業(yè)經(jīng)理人及其所采取的相關(guān)變革均在企業(yè)中得不到有效的執(zhí)行，公司的元老們?cè)谧杂X(jué)、不自覺(jué)地造成對(duì)變革的障礙，公司員工也對(duì)公司的變革感到迷茫和疑惑而不愿跟進(jìn)，新進(jìn)的優(yōu)秀員工受到排擠，結(jié)果使得該企業(yè)主心灰意冷，甚至想遠(yuǎn)走國(guó)外……——“金手銬”、“金飯碗”等不錯(cuò)的物質(zhì)待遇和措施卻換不來(lái)企業(yè)的實(shí)效凝聚力與創(chuàng)造力！更有一些企業(yè)則采取強(qiáng)硬的管理措施，利用制度平臺(tái)、權(quán)力平臺(tái)來(lái)維系企業(yè)的現(xiàn)狀與管理，但依然無(wú)法使企業(yè)充滿活力地向前發(fā)展�！莅蚕患耶�(dāng)?shù)刂髽I(yè)更為典型，其大大小小的制度一大絡(luò)，運(yùn)作過(guò)程中“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，管理偏流于隨意性，結(jié)果造成員工之間毫無(wú)默契與協(xié)作；組織架構(gòu)中崗位不清、職能混淆、多重領(lǐng)導(dǎo)、遇事互相推諉責(zé)任——最終，所有的問(wèn)題都?xì)w落到老板的身上，使其經(jīng)常面臨到處“救火的勢(shì)態(tài)”，導(dǎo)致其感到只要其離開(kāi)企業(yè)二、三天，企業(yè)便會(huì)岌岌可危。
（二）——為什么？為什么企業(yè)主使出渾身解數(shù)，運(yùn)用了利益平臺(tái)、制度平臺(tái)、權(quán)力平臺(tái)等種種方式，卻依然不能有效解決企業(yè)現(xiàn)存的協(xié)同、溝通等實(shí)務(wù)問(wèn)題，更談不上進(jìn)一步的發(fā)展？并且，為什么這種現(xiàn)象如此之普遍呢？——?dú)w根到底，我們的企業(yè)管理普遍忽略和缺乏一個(gè)重要的平臺(tái)——企業(yè)文化平臺(tái)的有效建設(shè)。企業(yè)沒(méi)有文化，企業(yè)制度就好比形同虛設(shè)；企 ……（未完，全文共3975字，當(dāng)前只顯示957字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏“企業(yè)文化”不是經(jīng)營(yíng)管理者的“烏托邦”）
上一篇：大學(xué)生暑假銀行實(shí)習(xí)報(bào)告
下一篇：項(xiàng)目管理 漸入佳境 |