| 標(biāo)題：中小企業(yè)初創(chuàng)之管理 |
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本人已從事企業(yè)管理工作十余年，其間服務(wù)過(guò)的既有大型國(guó)有企業(yè)，也有中小民營(yíng)企業(yè)。在這個(gè)時(shí)期里，我曾無(wú)數(shù)次地遇到過(guò)一些可以說(shuō)是目前中小型民營(yíng)企業(yè)管理瓶頸的問(wèn)題。雖說(shuō)最終大多以完滿結(jié)局，但總沒(méi)有將這些問(wèn)題分析總結(jié)，提升到理論的范疇中。 從事企業(yè)管理咨詢(xún)后，經(jīng)常會(huì)遇到一些民營(yíng)企業(yè)的老總，或探求經(jīng)驗(yàn)、或討教解決辦法。漸漸的我便萌生了將以往的管理經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)作一個(gè)總結(jié)，尋求其共同性和必然性的想法。期望為一些中小型企業(yè)的創(chuàng)辦、經(jīng)營(yíng)提供些許可以借鑒的方法。 恰逢一舊日好友因其企業(yè)面臨諸多管理問(wèn)題，尋求幫助。在為其企業(yè)規(guī)劃解決方案之余，也就以這個(gè)企業(yè)作為范本，闡述一下我的觀點(diǎn)。 好友于2000年下海，經(jīng)親友多方籌集資金，開(kāi)辦了一個(gè)以西褲生產(chǎn)為主的服裝企業(yè)。開(kāi)業(yè)之初，由于緊跟流行趨勢(shì)，質(zhì)量也把關(guān)較嚴(yán)，同時(shí)也離不開(kāi)親友的鼎 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略615字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 我以為，小型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)既要滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，又盡量要以精簡(jiǎn)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)作，以減少管理成本。 目前，小型企業(yè)的運(yùn)作主要體現(xiàn)在人、機(jī)、料、法、售五個(gè)方面： 人：即指人力資源，人才的培養(yǎng)，勞資等。相對(duì)應(yīng)地應(yīng)該建立人力資源部門(mén)。 機(jī)：指設(shè)備、廠房等。 料：即指原料、資金等。對(duì)應(yīng)建立財(cái)務(wù)部門(mén)。 法：指生產(chǎn)技術(shù)、工藝、產(chǎn)品研發(fā)等。對(duì)應(yīng)建立生產(chǎn)部門(mén)。 售：指市場(chǎng)銷(xiāo)售、開(kāi)發(fā)、維護(hù)、售后服務(wù)等。對(duì)應(yīng)建立市場(chǎng)部門(mén)。 同時(shí)，要注重企業(yè)決策層的建設(shè)，明確決策層的職權(quán)范圍，避免多頭管理的發(fā)生。 小型企業(yè)有此組織結(jié)構(gòu)，我認(rèn)為足可以滿足經(jīng)營(yíng)需求了。 而管理方法的制訂則要遵循：為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)，圍繞市場(chǎng)實(shí)施，以人為本，以文化管理的原則。注重全員參與，共同發(fā)展的思路，這樣才可以激發(fā)員工的精神，達(dá)到管理的目的。 在實(shí)踐中管理教育與管理實(shí)施其實(shí)是同步進(jìn)行的，在企業(yè)中，要持續(xù)不間斷地進(jìn)行管理教育，在日常工作中即有目的，有計(jì)劃的向所有員工灌輸企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)的管理制度以及企業(yè)文化。這樣長(zhǎng)久下來(lái)，潛移默化，企業(yè)的管理思想，規(guī)章制度就會(huì)在員工的頭腦中生根發(fā)芽。達(dá)到了我自我教育目的。 而且在管理實(shí)施中，我們要注意： 一個(gè)是要持久，要持之以恒，管理與考核并舉，獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度要完善。 一個(gè)是要嚴(yán)格"制度管理" 因?yàn)樵谄髽I(yè)管理的過(guò)程中，制度管理是一個(gè)極為重要的手段。在實(shí)際工作中，管理實(shí)施的過(guò)程是最為容易走入偏差的。稍有不慎，執(zhí)行管理的人員就會(huì)在執(zhí)法的尺度上出現(xiàn)把握不準(zhǔn)的情況 在工作中我們常常會(huì)遇到有人違反了規(guī)章制度，但由于事情不大，或礙于面子。或提醒或教育，卻不按照規(guī)章制度進(jìn)行處理。久而久之，制度慢慢地變成了形式化的廢紙。到這個(gè)時(shí)候，當(dāng)你明白過(guò)來(lái),已于事無(wú)補(bǔ)。 所以我們?cè)谥贫裙芾碇校岢贫裙芾淼?火炭效應(yīng)"，以達(dá)到"防患于未然"的作用。 對(duì)違反規(guī)章制度的人進(jìn)行懲罰，必須照章辦事，該罰一定罰，該怎么罰即怎么罰。來(lái)不得半點(diǎn)仁慈和寬容。 "火炭效應(yīng)"的啟示在于：當(dāng)你在工作中違反了規(guī)章制度，就象你去碰觸一塊燒紅的火炭，你就會(huì)受到"燙"的懲罰。 這種懲罰的特性在于： 1、 即時(shí)性：當(dāng)你碰到火炭時(shí)，立刻會(huì)被燙，沒(méi)有絲毫的預(yù)先提示，你馬上會(huì)有燙疼的感受。 2、 警示性：火炭是明擺在那里的，而且是火紅的，誰(shuí)都知道碰它會(huì)被燒傷。 3、 平等性：火炭是很燙的，它不分貴賤親疏，一律平等，誰(shuí)碰燙誰(shuí)，毫不留情。 4、 貫徹性：火炭燙人絕對(duì)"說(shuō)到做到"決不含糊，不是嚇唬人的。 當(dāng)企業(yè)在制度管理的時(shí)候，如果能將這幾條特性切實(shí)的融合到日常的管理行為當(dāng)中，企業(yè)的制度才不會(huì)受到任何的質(zhì)疑與挑戰(zhàn)。 但我們說(shuō)嚴(yán)格制度管理，并不是說(shuō)，企業(yè)只是依靠嚴(yán)格的管理才可以達(dá)到目 ……（未完，全文共2656字，當(dāng)前只顯示1598字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏中小企業(yè)初創(chuàng)之管理） 上一篇：××煤礦2004年度工作總結(jié)表彰大會(huì)主持詞 下一篇：瑞典實(shí)習(xí)報(bào)告 |