標(biāo)題:20年與60年 中日企業(yè)的戰(zhàn)略差異

  半年來(lái),我著迷于尋找中國(guó)企業(yè)家中的“知日派”,開(kāi)始只是為了準(zhǔn)備一期中日企業(yè)家比較的報(bào)道。半年過(guò)去了,對(duì)日本企業(yè)的了解沒(méi)有加深多少,但卻由此感覺(jué)到了一種由企業(yè)年歲長(zhǎng)短所致的可怕差距。
  國(guó)內(nèi)一位著名企業(yè)家曾經(jīng)說(shuō),日本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人普遍年紀(jì)大、決策慢、思維保守,也不那么勤奮,嗜愛(ài)高爾夫和酒。我想他這么說(shuō),肯定有自己的道理——在整個(gè)90年代,家電業(yè)都在中國(guó)本土市場(chǎng)上和日本企業(yè)較量,家電業(yè)的巨頭頻繁訪問(wèn)日本,獲得過(guò)各種各樣的日本榮譽(yù)。他們應(yīng)該 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略375字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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但他在十多年企業(yè)經(jīng)歷中,更多的是和日本企業(yè)打交道。他對(duì)我說(shuō),他本人很愿意跟日本60歲以上企業(yè)家打交道。在東軟10周年慶典時(shí),一位80歲的日本董事長(zhǎng)對(duì)劉積仁說(shuō)了一句話(huà):一個(gè)企業(yè)走過(guò)10年,剛剛開(kāi)始知道自己該做什么。后來(lái)又一位日本企業(yè)家和他說(shuō),10 年不算長(zhǎng),干了40年我還不知道要做什么呢!
  “愛(ài)你有活力,怕你年紀(jì)輕”,在內(nèi)地新民企聲勢(shì)最火的2001年,我曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)這樣一篇文章,分析香港投資者對(duì)新崛起的內(nèi)地民企的矛盾心態(tài)。是啊,企業(yè)沒(méi)滿(mǎn)10年(甚至沒(méi)滿(mǎn)5年),年報(bào)增長(zhǎng)率很輕松就在50%以上,擴(kuò)張勢(shì)頭很猛,豈不讓那些回報(bào)率在10%左右徘徊的老企業(yè)顯出龍鐘老態(tài)來(lái)!但是,他們總讓人感到有點(diǎn)不踏實(shí)。缺的是點(diǎn)什么呢?正是時(shí)間和年輪。
  有人說(shuō),所謂貴族氣度,就是在漫長(zhǎng)的時(shí)間里花大量金錢(qián)累積起來(lái)的那些日常生活中瑣細(xì)而隱秘的細(xì)節(jié),比如,伊頓公學(xué)一屆屆學(xué)生中流傳的“切口”,歐洲王室世代對(duì)花邊樣式的細(xì)膩選擇,等等。企業(yè)或企業(yè)家在資本市場(chǎng)上的聲譽(yù),也是用一季一季的預(yù)報(bào)、一句一句的承諾,慢慢養(yǎng)成的。經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)泡沫和安然丑聞,大家重新開(kāi)始相信年輪與歷史的投資價(jià)值。
  除了歷史的信譽(yù)外,企業(yè)年齡引致的差距,還應(yīng)該有許多:
  品牌——20年是剛剛開(kāi)始意識(shí)到要在國(guó)際上創(chuàng)品牌的時(shí)候。大前研一先生對(duì)我說(shuō),日本企業(yè)花在品牌上的金錢(qián)和時(shí)間,是制造的好幾倍。中國(guó)企業(yè)還沒(méi)有邁出這一步;
  周期感覺(jué)——5年企業(yè)幾乎一路成長(zhǎng),10年開(kāi)始可能碰到一次國(guó)內(nèi)周期低谷,30年可能才有重生再造的體驗(yàn);
  從第一代到第二代—再優(yōu)秀的企業(yè),當(dāng)它的創(chuàng)始人退休時(shí)都會(huì)遇到巨大考驗(yàn)。日本企業(yè)都是第二第三代了,而中國(guó)企業(yè)大多還沒(méi)有經(jīng)過(guò)“換代之劫”;
  ……
  和人一樣,企業(yè)成長(zhǎng)也有時(shí)間規(guī)律,每一個(gè)成長(zhǎng)階段會(huì)碰到那個(gè)階段 ……(未完,全文共1619字,當(dāng)前只顯示974字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏20年與60年 中日企業(yè)的戰(zhàn)略差異

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