標(biāo)題：企業(yè)文化，被閱讀的時(shí)尚

　　管理學(xué)大師彼得·德魯克給正在開(kāi)展的、熱熱鬧鬧的企業(yè)文化運(yùn)動(dòng)起了個(gè)動(dòng)聽(tīng)的名字：時(shí)尚。沿著大師的思路深下去，就會(huì)不自覺(jué)地發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有哪個(gè)重量級(jí)企業(yè)敢說(shuō)自身對(duì)企業(yè)文化不感冒，因?yàn)槿绻菢硬淮蜃哉械脑?huà)，這個(gè)企業(yè)的形象在媒體眼里、在公眾心目中無(wú)疑會(huì)大打折扣，因?yàn)楸徽J(rèn)為“不時(shí)尚”就意味著在話(huà)語(yǔ)權(quán)上的影響力在減弱，算不上什么好事。所以哪怕是為了表面上的這個(gè)“　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略296字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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組織中，這些企業(yè)管理、企業(yè)生活層面的觀念差異極大。有時(shí)，人們認(rèn)為金錢(qián)萬(wàn)能；有時(shí)，人們更強(qiáng)調(diào)技術(shù)革新或企業(yè)員工之間的和睦融洽。而在較易察覺(jué)的層面，文化體現(xiàn)了企業(yè)的行為方式或經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。新聘用的員工在同事的鼓勵(lì)下，會(huì)自學(xué)仿效這些行為方式或經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。比如，一個(gè)_的人們一貫吃苦耐勞，一個(gè)_的人們一貫待人熱誠(chéng)，另一個(gè)_看來(lái)則敢于和傳統(tǒng)叫板，等等。
　　在《企業(yè)文化控制論》一書(shū)中，作者拉爾夫·基爾曼曾這樣描述企業(yè)文化：“市場(chǎng)適應(yīng)程度高的企業(yè)文化必須具有在公司員工個(gè)人生活中和企業(yè)生活中都提倡信心和信賴(lài)感、不畏風(fēng)險(xiǎn)、注重行為方式等特點(diǎn)。企業(yè)員工之間相互支持、勇于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。公司員工彼此相互信任，互不猜疑，具有能夠排除一切困難、迎接各種機(jī)遇的能力。企業(yè)員工工作熱情高，具有愿意為公司發(fā)展?fàn)奚磺械木�。公司員工還敢于革新，對(duì)變革持歡迎態(tài)度�！钡鶢柭拿枋鲞^(guò)于寬泛，因?yàn)閷?duì)于不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其文化的差異性是顯而易見(jiàn)的。ibm有一套自身的東西，英特爾則會(huì)形成另一套。傳統(tǒng)行業(yè)所遵循的企業(yè)文化可能在高新技術(shù)公司眼里一文不名，而高新公司所盛行的那一套東西在傳統(tǒng)行業(yè)看來(lái)又離經(jīng)叛道。但有一點(diǎn)是共通的，就是大部分企業(yè)已意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，馬虎不得。
　　大部分人喜歡往死里相信優(yōu)秀的企業(yè)必定有著優(yōu)秀的企業(yè)文化。他們也相信優(yōu)秀的企業(yè)文化蘊(yùn)含著難以估量的力量。一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是這樣。到目前 ……（未完，全文共3195字，當(dāng)前只顯示769字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化，被閱讀的時(shí)尚）

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