| 標(biāo)題：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理 |
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每個(gè)公司在年初的時(shí)候都會(huì)給自己定立可觀的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和贏利目標(biāo)，這些目標(biāo)被用漂亮的語(yǔ)言寫在管理層的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃里，被管理層充滿激情地宣布出來(lái)，被員工熱情洋溢地傳播開來(lái)。于是，公司里充滿了豪情狀語(yǔ)，充滿激情的討論。多美好的一幅景象？ 目標(biāo)總是要考核的，利潤(rùn)總是要核算的。到了年終算帳的時(shí)候，許多的企業(yè)，許多的管理者卻總是高興不起來(lái)。為什么？因?yàn)槟繕?biāo)又沒(méi)達(dá)到，不是盈虧平衡，就是虧損慘烈，員工所期望的年終獎(jiǎng)也就此拜拜，管理者年初的各種承諾也僅僅止于承諾。 為什么原本誘人的計(jì)劃和目標(biāo)最終卻是一場(chǎng)空？為什么那么動(dòng)聽(tīng)的豪言壯語(yǔ)到最后卻一項(xiàng)也實(shí)現(xiàn)不了？管理層在分析原因，員工也在尋找答案。 一般最后管理層能給的答案大多是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈了，價(jià)格低了之類的俗套話，這類的套話不知被管理層用了多少次，員工也不知多少次地諒解了管理層�？墒沁@種太極推手究竟要耍到什么時(shí)候，真的是市場(chǎng)不景氣嗎？真 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略665字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 管理做不好，員工的積極性就調(diào)動(dòng)不起來(lái)，員工沒(méi)有積極性，就不能很好地完成工作，不能服務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就會(huì)人心渙散，士氣低落，優(yōu)秀員工紛紛離職，給企業(yè)增加機(jī)會(huì)成本和招聘培訓(xùn)成本，自己辛辛苦苦培養(yǎng)起來(lái)的優(yōu)秀員工馬上就可以成為核心，成為企業(yè)的棟梁之才，卻被自己給無(wú)情地忽視了，造成他們的離職和流失，使企業(yè)管理陷入了惡性循環(huán)，人力資源的素質(zhì)始終在低層次徘徊，始終人員不夠用，始終在招人，在培訓(xùn)，最后企業(yè)成了培訓(xùn)的基地，員工來(lái)到后，學(xué)了本領(lǐng)就走，留給企業(yè)的只是一些摻兵庸將，企業(yè)還談什么競(jìng)爭(zhēng)，談什么發(fā)展，又怎么實(shí)現(xiàn)贏利目標(biāo)，沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)怎么擴(kuò)大再生產(chǎn)？ 人力資源已經(jīng)被很多企業(yè)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)對(duì)待，我們?cè)谑袌?chǎng)上銷售產(chǎn)品的同時(shí)就是在推銷我們企業(yè)的綜合的戰(zhàn)斗力，銷售企業(yè)全體員工的整體表現(xiàn)。產(chǎn)品是企業(yè)員工設(shè)計(jì)的，是企業(yè)員工生產(chǎn)的，也是企業(yè)員工銷售和服務(wù)的。必須清楚地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，企業(yè)的發(fā)展才能更有希望。隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)的迅速變化，誰(shuí)掌握了人力資源，誰(shuí)才才是真正掌握了競(jìng)爭(zhēng)的法寶和實(shí)質(zhì)。 優(yōu)秀人才，專業(yè)人才和核心人才更是企業(yè)的法寶中的法寶，對(duì)這部分更應(yīng)該有特別的激勵(lì)，更應(yīng)該重視他們的需求和貢獻(xiàn)。采取相應(yīng)的對(duì)策和辦法，建立相對(duì)的激勵(lì)政策，不斷激發(fā)他們的積極性和潛能，鼓勵(lì)他們不斷進(jìn)取，積極為公司發(fā)展獻(xiàn)技獻(xiàn)策，鼓勵(lì)他們參與公司經(jīng)營(yíng)和管理，給他們一些_發(fā)揮的空間和時(shí)間，給他們實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的機(jī)會(huì)，把握住了這些核心員工，他們?cè)敢馀ぷ�，精誠(chéng)合作，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)精力與智慧時(shí)，企業(yè)才會(huì)有凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。 一般的企業(yè)，高層的激勵(lì)是很好的，高額的薪水，豐厚的待遇，充分的授權(quán)，滿意的職位等，各個(gè)方面都體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的情結(jié)。他們是高高在上的，是自我感覺(jué)良好的，但是好象缺乏了一些銳氣和責(zé)任精神，甚至奉獻(xiàn)精神都不夠，缺乏了一些責(zé)任感和敬業(yè)態(tài)度。容易給人形成一種領(lǐng)導(dǎo)就是拿著高額薪水，握有權(quán)利，享受實(shí)惠，卻什么事情也不做，什么責(zé)任也不擔(dān)的那種人。所以，對(duì)這部分人應(yīng)該加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神教育，加強(qiáng)企業(yè)觀念和理念的管束，督促他們行動(dòng)起來(lái)，而不是高高在上。 還有一個(gè)不太被重視的階層，那就是承擔(dān)著企業(yè)管理的使命，又有著具體事務(wù)的中間層，即中層管理者。他們起著上傳下達(dá)的重任，起著橋梁的作用。但是他們的存在在一定程度上是被忽視了。他們做著繁重的工作，承擔(dān)著巨大的責(zé)任，卻在薪酬福利方面與高層拉開了較大的距離，權(quán)利也被限制在一個(gè)較低的層面，責(zé)權(quán)利嚴(yán)重地錯(cuò)位，嚴(yán)重地不相符。 他們的地位重要，作用巨大，如果得不到充分的授權(quán)與激勵(lì)，很有可能消極怠工，故意怠慢工作和上級(jí)指示，使上級(jí)的一些意志和決定得不到有效貫徹和實(shí)施，使得一些決策流于形式，浮于表面。這種狀況持久的話，就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的逆反情緒，造成公司人際關(guān)系混亂，員工士氣低落。 還有一個(gè)現(xiàn)象就是，人力資源部門得不到 ……（未完，全文共2871字，當(dāng)前只顯示1727字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理） 上一篇：交通工程專業(yè)學(xué)生的實(shí)習(xí)報(bào)告--路基路面實(shí)習(xí)報(bào)告 下一篇：千淘萬(wàn)漉雖辛苦 一波三折有收獲 |