標(biāo)題:企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理

  每個(gè)公司在年初的時(shí)候都會(huì)給自己定立可觀的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和贏利目標(biāo),這些目標(biāo)被用漂亮的語(yǔ)言寫在管理層的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃里,被管理層充滿激情地宣布出來(lái),被員工熱情洋溢地傳播開來(lái)。于是,公司里充滿了豪情狀語(yǔ),充滿激情的討論。多美好的一幅景象?
  目標(biāo)總是要考核的,利潤(rùn)總是要核算的。到了年終算帳的時(shí)候,許多的企業(yè),許多的管理者卻總是高興不起來(lái)。為什么?因?yàn)槟繕?biāo)又沒(méi)達(dá)到,不是盈虧平衡,就是虧損慘烈,員工所期望的年終獎(jiǎng)也就此拜拜,管理者年初的各種承諾也僅僅止于承諾。
  為什么原本誘人的計(jì)劃和目標(biāo)最終卻是一場(chǎng)空?為什么那么動(dòng)聽(tīng)的豪言壯語(yǔ)到最后卻一項(xiàng)也實(shí)現(xiàn)不了?管理層在分析原因,員工也在尋找答案。
  一般最后管理層能給的答案大多是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈了,價(jià)格低了之類的俗套話,這類的套話不知被管理層用了多少次,員工也不知多少次地諒解了管理層?墒沁@種太極推手究竟要耍到什么時(shí)候,真的是市場(chǎng)不景氣嗎?真 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略665字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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第一位的,沒(méi)有了市場(chǎng),企業(yè)就失去了存在的必要,但是一味市場(chǎng)而市場(chǎng),卻忽略基本的企業(yè)建設(shè)和人力資源管理也是不足取的,甚至是非常愚蠢的。市場(chǎng)是源頭,而管理才是根本。是管理造就企業(yè)實(shí)體的存在和完善,沒(méi)有良好管理,不重視管理的企業(yè)是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力的,隨時(shí)都會(huì)面臨著被擊垮和倒閉的危險(xiǎn)。
  管理做不好,員工的積極性就調(diào)動(dòng)不起來(lái),員工沒(méi)有積極性,就不能很好地完成工作,不能服務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),就會(huì)人心渙散,士氣低落,優(yōu)秀員工紛紛離職,給企業(yè)增加機(jī)會(huì)成本和招聘培訓(xùn)成本,自己辛辛苦苦培養(yǎng)起來(lái)的優(yōu)秀員工馬上就可以成為核心,成為企業(yè)的棟梁之才,卻被自己給無(wú)情地忽視了,造成他們的離職和流失,使企業(yè)管理陷入了惡性循環(huán),人力資源的素質(zhì)始終在低層次徘徊,始終人員不夠用,始終在招人,在培訓(xùn),最后企業(yè)成了培訓(xùn)的基地,員工來(lái)到后,學(xué)了本領(lǐng)就走,留給企業(yè)的只是一些摻兵庸將,企業(yè)還談什么競(jìng)爭(zhēng),談什么發(fā)展,又怎么實(shí)現(xiàn)贏利目標(biāo),沒(méi)有利潤(rùn),企業(yè)怎么擴(kuò)大再生產(chǎn)?
  人力資源已經(jīng)被很多企業(yè)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)對(duì)待,我們?cè)谑袌?chǎng)上銷售產(chǎn)品的同時(shí)就是在推銷我們企業(yè)的綜合的戰(zhàn)斗力,銷售企業(yè)全體員工的整體表現(xiàn)。產(chǎn)品是企業(yè)員工設(shè)計(jì)的,是企業(yè)員工生產(chǎn)的,也是企業(yè)員工銷售和服務(wù)的。必須清楚地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),企業(yè)的發(fā)展才能更有希望。隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,市場(chǎng)的迅速變化,誰(shuí)掌握了人力資源,誰(shuí)才才是真正掌握了競(jìng)爭(zhēng)的法寶和實(shí)質(zhì)。
  優(yōu)秀人才,專業(yè)人才和核心人才更是企業(yè)的法寶中的法寶,對(duì)這部分更應(yīng)該有特別的激勵(lì),更應(yīng)該重視他們的需求和貢獻(xiàn)。采取相應(yīng)的對(duì)策和辦法,建立相對(duì)的激勵(lì)政策,不斷激發(fā)他們的積極性和潛能,鼓勵(lì)他們不斷進(jìn)取,積極為公司發(fā)展獻(xiàn)技獻(xiàn)策,鼓勵(lì)他們參與公司經(jīng)營(yíng)和管理,給他們一些_發(fā)揮的空間和時(shí)間,給他們實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的機(jī)會(huì),把握住了這些核心員工,他們?cè)敢馀ぷ,精誠(chéng)合作,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)精力與智慧時(shí),企業(yè)才會(huì)有凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。
  一般的企業(yè),高層的激勵(lì)是很好的,高額的薪水,豐厚的待遇,充分的授權(quán),滿意的職位等,各個(gè)方面都體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的情結(jié)。他們是高高在上的,是自我感覺(jué)良好的,但是好象缺乏了一些銳氣和責(zé)任精神,甚至奉獻(xiàn)精神都不夠,缺乏了一些責(zé)任感和敬業(yè)態(tài)度。容易給人形成一種領(lǐng)導(dǎo)就是拿著高額薪水,握有權(quán)利,享受實(shí)惠,卻什么事情也不做,什么責(zé)任也不擔(dān)的那種人。所以,對(duì)這部分人應(yīng)該加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神教育,加強(qiáng)企業(yè)觀念和理念的管束,督促他們行動(dòng)起來(lái),而不是高高在上。
  還有一個(gè)不太被重視的階層,那就是承擔(dān)著企業(yè)管理的使命,又有著具體事務(wù)的中間層,即中層管理者。他們起著上傳下達(dá)的重任,起著橋梁的作用。但是他們的存在在一定程度上是被忽視了。他們做著繁重的工作,承擔(dān)著巨大的責(zé)任,卻在薪酬福利方面與高層拉開了較大的距離,權(quán)利也被限制在一個(gè)較低的層面,責(zé)權(quán)利嚴(yán)重地錯(cuò)位,嚴(yán)重地不相符。
  他們的地位重要,作用巨大,如果得不到充分的授權(quán)與激勵(lì),很有可能消極怠工,故意怠慢工作和上級(jí)指示,使上級(jí)的一些意志和決定得不到有效貫徹和實(shí)施,使得一些決策流于形式,浮于表面。這種狀況持久的話,就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的逆反情緒,造成公司人際關(guān)系混亂,員工士氣低落。
  還有一個(gè)現(xiàn)象就是,人力資源部門得不到 ……(未完,全文共2871字,當(dāng)前只顯示1727字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理

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