| 標(biāo)題：“流星現(xiàn)象” |
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本來，市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的成敗生滅尤如日升日落春去秋來，十分自然，正常，但企業(yè)流星現(xiàn)象不然，所謂“企業(yè)流星現(xiàn)象”，是指在短期內(nèi)迅速發(fā)展壯大起來的企業(yè)本應(yīng)持續(xù)輝煌下去，但由于內(nèi)部主觀原因?qū)е缕髽I(yè)快速衰落或破產(chǎn)死亡現(xiàn)象，即企業(yè)短暫的繁榮和輝煌現(xiàn)象。 中國企業(yè)流星現(xiàn)象在三個(gè)方面上演著一幕幕流星的悲劇甚至鬧劇�！叭齻�(gè)層次”是指國有企業(yè)，集體企業(yè)和民營企業(yè)；“三個(gè)方面”是指企業(yè)，品牌及企業(yè)家。從企業(yè)的層面上看：２０多年來，涌現(xiàn)出大批的流星企業(yè)，曇花一現(xiàn)。國有個(gè)業(yè)：曾經(jīng)大紅大紫的馬勝利領(lǐng)導(dǎo)的 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略418字，正式會員可完整閱讀）…… 伴隨著企業(yè)及品牌的殞落是企業(yè)家的殞落。１９８７年，中國曾經(jīng)評選了首屆全國優(yōu)秀企業(yè)家，共有２０拉企業(yè)家榮獲金球?qū)�，１０年后�?dāng)年的２０位至今還在原企業(yè)從事領(lǐng)導(dǎo)工作的僅有四位，占２０％。馬勝利，張興讓是其中的典型代表。１９９４年評出的全國十大改革風(fēng)云人折中的企業(yè)家而今所剩無幾，真正成了風(fēng)云過客，巨人的史玉柱，飛龍的姜偉是典型的代表。 中國企業(yè)流星現(xiàn)象，絕大多數(shù)不是_因素和客觀因素造成的，而是企業(yè)內(nèi)部及經(jīng)營者主觀因素造成的。具體概括為九大癥因： �。�、經(jīng)營觀念陳舊 企業(yè)的成敗決定于三個(gè)條件：（１）高階主管的觀念構(gòu)架；（２）中階主管的管理實(shí)務(wù)；（３）低階主管的管理技能。其中高級主管的觀念是關(guān)鍵與核心，左右著企業(yè)能否發(fā)展，持續(xù)輝煌。 流星企業(yè)觀念陳舊集中表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是經(jīng)營方式，管理手段過于傳統(tǒng)，導(dǎo)致在戰(zhàn)略選擇引和企業(yè)運(yùn)營上傳統(tǒng)守舊，經(jīng)驗(yàn)行事。二是經(jīng)營要素重視物質(zhì)性要素忽視非物質(zhì)性要素，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)造剩余能力減弱。２０世紀(jì)后半期科技，文化，信息，無形資產(chǎn)，市場運(yùn)作能力，管理技能越來越成為企業(yè)重要的經(jīng)營要素，如發(fā)達(dá)國家今天１００美元產(chǎn)值中科技，文化貢獻(xiàn)率是７０－８０％而流星企業(yè)尤其國有企業(yè)忽視這些要素在形成產(chǎn)品價(jià)值的作用。必然導(dǎo)致這些靠政策和機(jī)遇等偶然因素迅速壯大起來煌企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展時(shí)陷入困境。因此，企業(yè)要想警告長期，穩(wěn)定，持久經(jīng)營必須樹立現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的觀念。 �。�、企業(yè)理念蒼白 ……（未完，全文共4519字，當(dāng)前只顯示1088字，請閱讀下面提示信息。收藏“流星現(xiàn)象”） 上一篇：干部職工崗位技能大賽演講稿 下一篇：管理學(xué)前沿 －－企業(yè)再造理論 |