標(biāo)題:國際日化巨頭獨(dú)資中國帶來深遠(yuǎn)影響

  去年,國際日化市場風(fēng)云變幻,日化界跨國巨頭們在競爭激烈的中國日化市場上,紛紛調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,拉開了“決戰(zhàn)中國”的新一輪攻防戰(zhàn)。僅僅是去年一年,在華的國際日化巨頭們就動作頻頻,為 “后世貿(mào)”時代的中國日化市場展開布局。其中,國際日化巨頭紛紛加快獨(dú)資中國的步伐尤為引人注目。
  繼雅芳去年3月15日宣布其中國公司與美晨達(dá)成“分手協(xié)議”后,5月11日,寶潔以18億美元的巨資,終于從在華合作16年的老伙伴和黃手中收購寶潔中國剩余的20%股權(quán),宣告一個月內(nèi)實(shí)現(xiàn)在華獨(dú)資。11月21日下午,寶潔中國總部公共事務(wù)部的電話和傳真始終處于忙碌狀態(tài)。一個月內(nèi)連續(xù)兩次登上各媒體財經(jīng)頭條的寶潔中國公司,已成為國內(nèi)近期風(fēng)頭最勁的外資公司——除11月20日在央視“標(biāo)王”之爭中登科外,廣州寶潔前一個月跨省收購天津?qū)殱嵉膭幼饕脖挥鳛闃I(yè)內(nèi)“大事件”,寶潔高級事務(wù)經(jīng)理張群翔稱,兩公司合并是受中國獨(dú)資政策利好的刺激。在業(yè) ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略669字,正式會員可完整閱讀)…… 
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2004年7月初,外方已將中方手中那10%股份買回!澳壳叭匀辉诘却龑徟2005年聯(lián)合利華將是一家獨(dú)資公司”。2004年底,聯(lián)合利華在上海的四家工廠全部搬入位于合肥開發(fā)區(qū)的新廠房,聯(lián)合利華將使其變成亞洲供應(yīng)基地,并為其在中國的新一輪爭戰(zhàn)做好了準(zhǔn)備。
  而另一國際日化巨頭歐萊雅也分別于去年12月10日和今年1月27日斥巨資收購了本土品牌“小護(hù)士”和“羽西”,正式拉開了其在中國開拓二三級市場,以及推出更適應(yīng)中國消費(fèi)者產(chǎn)品的”全面進(jìn)攻中國”戰(zhàn)略序幕。歐萊雅在中國市場的發(fā)力,也預(yù)示了日化巨頭在中國的新一輪攻勢。
  短短1年內(nèi),日化跨國巨頭以不同的方式,在中國市場上高速運(yùn)作,其在華經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整步伐如此緊湊,值得業(yè)內(nèi)關(guān)注。專注于跨國公司戰(zhàn)略研究的南京大學(xué)國際商學(xué)院教授楊忠稱,隨著中國對零售業(yè)和外資獨(dú)立的開禁,較早市場化的日化業(yè)巨頭們開始在華尋求終極目標(biāo)——壟斷和盈利,上述一系列動作僅是最初的苗頭而已。商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院跨國公司研究中心主任王志樂分析,外企尋求獨(dú)資一是為整合市場,將中國市場分散的投資項目進(jìn)行統(tǒng)一管理和提高效率;二是為實(shí)現(xiàn)管理的統(tǒng)一化,解決原來的一些管理問題。寶潔的日化用品雖然已覆蓋高中低端市場,但面對國內(nèi)外層出不窮的對手,不得不通過集約管理來進(jìn)行成本控制。
  業(yè)內(nèi)專家說,外資在中國“獨(dú)食”的沖擊對國內(nèi)的某些行業(yè)而言有可能是毀滅性的,譬如美容化妝、洗滌劑和飲料等行業(yè),很可能被外企所壟斷。目前,日化行業(yè)有些領(lǐng)域已經(jīng)進(jìn)入微利時代,日用消費(fèi)品的利潤要來自其龐大的銷售量,而銷售量的決定性因素是品質(zhì)和品牌。在產(chǎn)品研發(fā)和企業(yè)總體實(shí)力上,中國企業(yè)遠(yuǎn)不是外資企業(yè)的對手。隨著外國企業(yè)”獨(dú)資”時代的來臨,中國企業(yè)所受到的影響將是立即而且久遠(yuǎn)的。
  獨(dú)資后的寶潔立即拿下央視廣告標(biāo)王,這絕不是偶然的。寶潔大中華區(qū)媒介總監(jiān)龐志毅說:“寶潔作為全國性廣告客戶,當(dāng)然要將中央電視臺作為首選投放媒體,因為我們是優(yōu)先考慮全國性的覆蓋。”廣告監(jiān)測統(tǒng)計,寶潔在中央電視臺的廣告投入2002年是2001年的2倍,2003年又是2002年的2倍,特別是2003年以來,寶潔堅持以30秒的廣告長度投放招標(biāo)段,在日化行業(yè)的傳播_較量中完全占據(jù)了壓倒性的優(yōu)勢。
  行業(yè)專家說,近年來凡是某個行業(yè)在中央電視臺一套招標(biāo)時段大量投放廣告的時候,這個行業(yè)一般會發(fā)生市場迅速擴(kuò)容、品牌集中度提高等變化——作為日化行業(yè)的排頭兵,寶潔下一步的行動規(guī)劃將與專家說法不謀而合。與沃爾瑪?shù)取靶率帧毕啾龋瑏砣A16年的寶潔對即將到來的“12·11”零售業(yè)全面開放,更加躍躍欲試。寶潔人士說,我們把央視看作一個超級貨架,而這個貨架,將承載逐漸恢復(fù)“獨(dú)資”身份的寶潔2005年全國市場擴(kuò)張的重任?梢灶A(yù)見,獨(dú)資化的寶潔將伴著郭冬臨等廣告代言人在央視的廣告轟炸,對全國市場發(fā)動風(fēng)卷殘云般的“總攻”。 獨(dú)資也令聯(lián)合利華可以隨心所欲實(shí)施自己的戰(zhàn)略,而不必?si巧蝦G峁。可翼嶋像,独资之后的联簜b氡嚶終駒諏誦碌鈉鹋芟呱希酉呂吹慕且懷≈檔悶詿牧⒍貳>萘俠醞饈攣穸略畝雜泄孛教逋嘎,公司将冀{檬展旱確絞嚼┱牌放疲饕性謔稱泛腿棧醬笮幸。可以预圃懩薁?005年, ……(未完,全文共2889字,當(dāng)前只顯示1739字,請閱讀下面提示信息。收藏國際日化巨頭獨(dú)資中國帶來深遠(yuǎn)影響

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