標(biāo)題：電石廠(chǎng)原料車(chē)間碳化組構(gòu)建和諧班組經(jīng)驗(yàn)做法

　　××電石廠(chǎng)原料車(chē)間碳化組，共有十六名組員，其中黨員四名。全組平均年齡三十五歲，大多是高中文化程度。該組組長(zhǎng)××多次榮獲電石廠(chǎng)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“能工巧匠”、“敬業(yè)職工”、“女職工個(gè)人成才達(dá)標(biāo)標(biāo)兵”、“崗位創(chuàng)新女能手”等榮譽(yù)。在她的帶領(lǐng)下，碳化組曾多次榮獲公司一級(jí)班組、雙文明班組、先進(jìn)工會(huì)小組等榮譽(yù)。在公司開(kāi)展的創(chuàng)建“職工小家”活動(dòng)中，碳化組堅(jiān)持“建家就　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略305字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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默默頂上；遇到問(wèn)題時(shí)，她總是以身則干在前，并通過(guò)得當(dāng)?shù)闹笓]，把問(wèn)題處理得當(dāng)。當(dāng)組員遇上患病、搬家等紅白喜事時(shí)，許清霞總能發(fā)揮女性特有的耐心與細(xì)致，上門(mén)慰問(wèn)、幫忙。如班組一位女工，因丈夫長(zhǎng)年在外工作，自己每天“既當(dāng)?shù)之?dāng)媽”忙個(gè)不停，有時(shí)還把生活中的不良情緒帶到班組，與組員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。面對(duì)這種情況，許清霞沒(méi)有機(jī)械地運(yùn)用班規(guī)進(jìn)行處罰，而是通過(guò)談心，了解其具體的困難，而后帶著班組骨干給予力所能及地幫助與疏導(dǎo)。由于她的言傳身教，組員們心理平和、相處友善，逐漸形成了相互尊重、相互理解、平等相處、友好共事的良好班風(fēng)。
　　二、抓關(guān)鍵，班組建設(shè)的根本是搞好科學(xué)民主管理
　　嚴(yán)格的制度管理，是我們延續(xù)了多年的行之有效的規(guī)范化管理手段之一。班組的工作千頭萬(wàn)緒，但歸根到底就是兩句話(huà)—-“活怎么干，錢(qián)怎么分”。只要這兩碗水端平了，人心也就齊了。為此，碳化組專(zhuān)門(mén)設(shè)立了班建工作檢查臺(tái)帳，把勞動(dòng)考勤、獎(jiǎng)金分配、職工信息、工資發(fā)放、各種考試成績(jī)、保健、夜餐、倒班津貼逐一上墻，并制定了嚴(yán)格的勞動(dòng)、工藝、綜合、安全等考核方案。如巡查時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)、提出合理化建議等，每人次獎(jiǎng)50元；不服從班長(zhǎng)工作安排、不按時(shí)間出罐、打水入罐、無(wú)故曠工、勞保穿戴不齊、崗位抽煙等現(xiàn)象，視情節(jié)輕重每人次扣罰50~100元不等。連班長(zhǎng)與副班長(zhǎng)交接班是否按交接班制度執(zhí)行，也在考核范圍內(nèi)。制度的完善與建立，使組員們明白了“制度面前人人平等” ……（未完，全文共3289字，當(dāng)前只顯示791字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏電石廠(chǎng)原料車(chē)間碳化組構(gòu)建和諧班組經(jīng)驗(yàn)做法）

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