標(biāo)題:加快村級集體經(jīng)濟發(fā)展的幾點認(rèn)識

  加快村級集體經(jīng)濟發(fā)展是農(nóng)村實現(xiàn)小康的重要基礎(chǔ),也是農(nóng)村基層黨組織建設(shè)的一項重要工作。當(dāng)前,村級集體經(jīng)濟薄弱已經(jīng)成為一些地方影響農(nóng)村基層黨組織建設(shè)的一個重要因素,尤其是那些地處深山、資源貧乏、交通不便、信息閉塞的“少、老、邊、窮”集體經(jīng)濟空殼村,問題更為突出,集體經(jīng)濟發(fā)展步履艱難,主要表現(xiàn)在以下六個方面:
  一是資源枯竭,基礎(chǔ)薄弱,發(fā)展后勁明 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略298字,正式會員可完整閱讀)…… 
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較嚴(yán)重,缺乏知難而進,勇于開拓的精神;有的存在好人主義思想,集體山林、河道、農(nóng)轉(zhuǎn)非土地等被少數(shù)農(nóng)戶長期占用,沒有充分發(fā)揮其利用價值。同時,一些有一定文化知識,有一技之長的青年農(nóng)民大部分在外打工或經(jīng)商,他們嫌報酬低而不愿當(dāng)村干部,客觀上造成了部分村領(lǐng)導(dǎo)班子年齡偏大、文化偏低、能力偏弱的“三偏”現(xiàn)實,每到村班子換屆或調(diào)整,只能“園內(nèi)選瓜”。個別村干部雖有強烈的發(fā)展愿望,但缺乏抓發(fā)展的新思路、新措施;一些村干部在創(chuàng)辦村級經(jīng)濟實體中私心較重,賺點錢就往自己的兜里放,導(dǎo)致經(jīng)濟實體癱瘓。
  三是思路不清,舉措不力,村級組織帶富能力不強。農(nóng)村實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制后,原來的大集體統(tǒng)一管理模式變成了以戶為單位的分散管理,導(dǎo)致村級組織管理工作難度加大、村干部工作量增加,加之繁重的農(nóng)活分散了村干部大部分的時間和精力,無暇顧及村集體經(jīng)濟的發(fā)展;部分村干部本身存在的素質(zhì)問題,使得農(nóng)村基層組織和農(nóng)村黨員發(fā)揮作用不夠,缺乏帶領(lǐng)農(nóng)民調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的號召力、影響力和凝聚力,農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)建設(shè)滯后,制約著村集體經(jīng)濟的發(fā)展和壯大。
  四是決策失實,盲目發(fā)展,村集體經(jīng)濟切入點不準(zhǔn)。這些年來,在各級各部門幫助下,村村都擬定了村級集體經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃,也取得了一定的成績。但由于一些村發(fā)展經(jīng)濟的路子選得不準(zhǔn),項目選得不好,形不成效益,個別村還造成了集體經(jīng)濟流失,加大了村級組織的債務(wù)負擔(dān)。
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