| 標題：淺淡如何加強走出去創(chuàng)業(yè)項目部的企務(wù)公開工作 |
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企務(wù)公開工作是企業(yè)民主管理的重要形式，是企業(yè)職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個重要舉措，是落實“三個代表”重要思想、加強社會主義民主政治、民主法制建設(shè)的重要內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展，做優(yōu)做強的重要基礎(chǔ)。隨著集團公司企務(wù)公開工作的不斷深入，我處的企務(wù)公開工作制度不斷完善，管理機制，公開內(nèi)容進一步規(guī)范，職工參政議政，關(guān)心公開，期待公開，支持公開的民主意識明顯 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略308字，正式會員可完整閱讀）…… 二、因地制宜，注重實效 在外施工的項目部，環(huán)境差條件簡陋，企務(wù)公開的形式不能和固定的生產(chǎn)礦一樣，有高檔的公開欄和較好的公開環(huán)境，只能因地制宜，注重實效。首先，要求項目部領(lǐng)導(dǎo)始終堅持職代會民主管理制度，有關(guān)項目部的發(fā)展方向，經(jīng)營目標，安全生產(chǎn)管理制度，分配方案，獎罰制度等，都要在職代會上向職工代表進行公開。其次，項目部走到那里公開欄就要建到那里，可以用簡易的公開欄、牌板、黑板報、廣播等形式進行及時公開。第三，由原來的職代會公開，擴展到職工大會、班組長會，工前會等形式進行公開。真正做到大事小事，事事公開，大會小會，及時公開。形式上靠近職工，內(nèi)容上貼近職工，工作上圍繞職工，成效上要傾聽職工。要真正用職工滿意不滿意，來衡量企務(wù)公開工作的成效，進一步密切干群關(guān)系。 三、 加強監(jiān)督檢查，確保持之以恒 走出去的項目部，施工工期短、流動性大，企務(wù)公開工作容易出現(xiàn)時緊時松的現(xiàn)象，為了使企務(wù)公開工作真正落到實處，持之以恒的開展下去，一是要加強領(lǐng)導(dǎo)職能的監(jiān)督，時常檢查項目部領(lǐng)導(dǎo)在企務(wù)公開工作中，是否發(fā)揮職能作用，企務(wù)公開的管理機構(gòu)要及時調(diào)整， ……（未完，全文共1329字，當前只顯示800字，請閱讀下面提示信息。收藏淺淡如何加強走出去創(chuàng)業(yè)項目部的企務(wù)公開工作） 上一篇：紅軍長征勝利七十周年的獲獎演講稿 下一篇：裝飾材料經(jīng)紀人應(yīng)做好哪幾個方面的工作 |