| 標(biāo)題：2006年局勞動(dòng)保障工作思路 |
|
2006年是我局科技進(jìn)步年、安全穩(wěn)定年，是我局實(shí)施“十一·五”發(fā)展戰(zhàn)略的首年，勞動(dòng)保障工作要緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，配合局長工作目標(biāo)，著力于管理創(chuàng)新，創(chuàng)造和諧共進(jìn)的氛圍，開創(chuàng)勞動(dòng)保障工作新局面。 一、指導(dǎo)思想 以黨的十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以公平、和諧為原則，在局實(shí)施“科技進(jìn)步年”前提下，把明年作為勞動(dòng)保障“管理創(chuàng)新年”，以先進(jìn)的人力資源管理思想進(jìn)一步 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略317字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 1、以完善人力資源程序操作促人力資源管理新機(jī)制的形成。要通過全面進(jìn)行工作分析、崗位測(cè)評(píng)，量化定員和考核基礎(chǔ)，使人力資源配置程序化、公開化、透明化，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)組織的精干優(yōu)化。要明確編制人力資源招聘規(guī)劃，按需用人，按計(jì)劃用人，杜絕隨意用工和因人設(shè)事。 為有效推動(dòng)人力資源管理的創(chuàng)新，可考慮借用外腦，聘請(qǐng)人力資源咨詢公司為我局量身設(shè)計(jì)人力資源管理方案。 2、依法規(guī)范處理勞動(dòng)關(guān)系。明年《勞動(dòng)合同法》即將出臺(tái)，要以此為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)合同管理的計(jì)劃性和針對(duì)性，從制度上屏棄“合同制固定化”傾向，根據(jù)人力資源測(cè)評(píng)、考核結(jié)果，對(duì)非需要的合同到期人員不再續(xù)簽，真正實(shí)現(xiàn)人員的能進(jìn)能出。 3、繼續(xù)重視采掘隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)各項(xiàng)穩(wěn)定隊(duì)伍的政策。大力培養(yǎng)技術(shù)工人隊(duì)伍，培養(yǎng)符合企業(yè)需要的各類高、中、低級(jí)技術(shù)人才。逐步提高招聘門檻，對(duì)新招人員必須有基礎(chǔ)要求，加強(qiáng)招收體檢關(guān)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 4、加大力度落實(shí)勞動(dòng)保障安全職責(zé)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各礦井關(guān)鍵要害工種持證上崗的監(jiān)督檢查，完善崗前培訓(xùn)、崗位復(fù)訓(xùn)、輪訓(xùn)，做好考勤驗(yàn)收工作，繼續(xù)逐步清退返聘人員特別是返聘的退休人員。 (二)以強(qiáng)化薪酬管理、完善績效考核作為明年管理創(chuàng)新的重頭戲。加強(qiáng)工資成本控制，實(shí)現(xiàn)事后審批向事前管理的轉(zhuǎn)變。 1、理順工資分配關(guān)系，著力解決工資分配中績效考核這一重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。在工資存 ……（未完，全文共3416字，當(dāng)前只顯示822字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏2006年局勞動(dòng)保障工作思路） 上一篇：深入開展雙進(jìn)三聯(lián)三幫活動(dòng) 做好新形勢(shì)下的群眾工作 下一篇：黨支部書記如何當(dāng)好班長 |