| 標(biāo)題：企業(yè)多元化向?qū)I(yè)化回歸的理論分析 |
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□ 作者：內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 王建軍 內(nèi)容摘要：本文闡述了曾經(jīng)出現(xiàn)的企業(yè)發(fā)展浪潮的原因，通過對(duì)其發(fā)展原因的進(jìn)一步甄別，發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)出現(xiàn)的多元化浪潮更多的是出于政府反壟斷政策的影響和經(jīng)營管理人員的動(dòng)機(jī)驅(qū)使。雖然客觀上多元化能產(chǎn)生一定的收益，但與其高昂的成本比起來顯然不足以支持企業(yè)的多元化發(fā)展。 關(guān)鍵詞：多元化 專業(yè)化 回歸 企業(yè)多元化浪潮出現(xiàn)的原因 政府反壟斷政策的影響 首先，企業(yè)是否多元化的抉擇面臨著政府反壟斷政策的干預(yù)。美國上世紀(jì)60、70年代的反壟斷政策非常嚴(yán)厲，不允許同行業(yè)企業(yè)的合并，而不管這種合并結(jié)果 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略462字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 多元化具有一定的收益 公司多元化發(fā)展有可能產(chǎn)生一定的收益，主要包括： 形成一定的市場力。即多元化公司可以將市場力量由一個(gè)市場移轉(zhuǎn)到另一個(gè)市場，因此提高公司的整個(gè)市場支配力，從而提高績效。主要依靠三種手段，交叉補(bǔ)貼（cross-subsidization），指多元化公司的子公司采取低成本的掠奪性定價(jià)，企圖讓競爭對(duì)手退出市場，以獲取獨(dú)占利潤，而短期資金缺口，則由多元化公司的其它部門承擔(dān)；互惠（reciprocal buying），指多元化公司以某一采購部門向某一獨(dú)立公司采購作為籌碼，要求獨(dú)立公司向其子公司購買投入要素，從而讓子公司面對(duì)的需求線右移；相互節(jié)制（mutual forbearance），指多元化公司之間彼此尊重競爭對(duì)手不同產(chǎn)品市場的地位，相互之間形成一種默契，避免太大的競爭。 資源的有效利用。梯斯（teece，1980）認(rèn)為資源配置失靈是導(dǎo)致公司多元化的一個(gè)原因，其認(rèn)為公司某些資源的過剩，如果不能在市場上順利交易，公司唯有把這些過剩的資源用在多元化生產(chǎn)上面，才能獲取更大的利潤。這類的資源可以分成兩類，一種是在市場上交易成本過高的資源，另一種是無法完整分割的資源。這兩種資源都無法在市場上順利買賣，因此，擁有此過剩資源的公司便會(huì)進(jìn)行多元化。teece（1982）針對(duì)該觀點(diǎn)提出更具體的解釋，認(rèn)為如果公司生產(chǎn)具有范圍經(jīng)濟(jì)效果，而且公司可以利用市場交易相互支持，則在公司個(gè)別生產(chǎn)的情形下，同樣可以享受范圍經(jīng)濟(jì)的好處。唯有當(dāng)公司的資產(chǎn)、資源無法在市場上順利交易時(shí)，公司便不得不進(jìn)行生產(chǎn)的多元化，以充分利用資源。 內(nèi)部資本市場效益。按照威廉姆森的觀點(diǎn)，多元化公司或聯(lián)合大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于能夠在其內(nèi)部建立起一個(gè)節(jié)約交易成本的內(nèi)部資本市場。因?yàn)�，利用外部資本市場向不同的專業(yè)化公司配置金融資源，將不可避免地產(chǎn)生交易成本 ……（未完，全文共4989字，當(dāng)前只顯示1201字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)多元化向?qū)I(yè)化回歸的理論分析） 上一篇：試論社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)與和諧社會(huì)的內(nèi)在統(tǒng)一 下一篇：學(xué)習(xí)貫徹國網(wǎng)公司系統(tǒng)黨政主要負(fù)責(zé)人會(huì)議精神講話提綱 |