| 標題：公司領(lǐng)導(dǎo)班子兩年工作總結(jié) |
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公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建于2006年6月，兩年來，在集團公司黨委、集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以改革統(tǒng)領(lǐng)全局，以創(chuàng)新為動力，帶領(lǐng)干部員工艱苦奮斗，在激烈的市場競爭中謀求生存和發(fā)展，促進了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、管理，職工收入大幅增加，企業(yè)競爭實力明顯增強，實現(xiàn)了具有歷史性的三大突破。一是化解了經(jīng)營風險，成功擺脫困境；二是資產(chǎn)質(zhì)量顯著提高，財務(wù)狀況得到根本改善；三 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略325字，正式會員可完整閱讀）…… �。�、施工生產(chǎn)邁上了新臺階。適應(yīng)營銷規(guī)模的擴張，公司加強對生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，加大現(xiàn)場指揮力度，不斷挖掘施工生產(chǎn)潛力，提升施工生產(chǎn)能力，努力擴展生產(chǎn)發(fā)展的空間，實現(xiàn)了新的突破。2006年6月至今，全公司共完成施工總產(chǎn)值15.1億元，其中今年共完成產(chǎn)值6.4億元。 �。�、管理工作得到了新加強。公司堅持以項目、財務(wù)、技術(shù)“三大管理”為重點，推進了各項管理制度的完善和落實，提升了企業(yè)的管理水平，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。2006年6月2004年6月，全公司共實現(xiàn)利潤總額932萬元，其中今年上半年實現(xiàn)利潤總額317萬元。與此同時，公司還消化了2006年6月以前歷史潛虧掛帳3351萬元，上交集團公司現(xiàn)款3629萬元，公司財務(wù)狀況逐年好轉(zhuǎn)。 ４、企業(yè)改革邁出新步伐。產(chǎn)權(quán)制度改革取得了重大突破，成為全集團第一家實現(xiàn)投資主體多元化的公司；減員增效成績顯著，積極穩(wěn)妥地推進了公司機關(guān)和二線單位的機構(gòu)改革和減員增效工作，員工人數(shù)由2006年6月的3258人減少到2004年6月的3008人；人事、用工、分配三項制度改革逐步深化，住房、養(yǎng)老保險等配套制度改革效果明顯。長期束縛企業(yè)發(fā)展的機構(gòu)臃腫、人浮于事、吃大鍋飯等問題得到有效治理，企業(yè)初步形成了適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的經(jīng)營機制，做到了管理者能上能下、員工能進能出、收入能高能低。 �。�、員工生活得到了新改善。員工年人均收入穩(wěn)步增長，2007年達到15735元，比2001年的12790萬元增長23％。2006年6月2004年6月，共興建員工住宅 ……（未完，全文共7006字，當前只顯示843字，請閱讀下面提示信息。收藏公司領(lǐng)導(dǎo)班子兩年工作總結(jié)） 上一篇：關(guān)于秋天的作文 下一篇：市社會治安綜合治理暨平安創(chuàng)建知識競賽試題 |