| 標題：虛擬團隊管理的核心問題 |
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虛擬團隊是一個包含多重文化，需要相互信任才能獲得成功的經(jīng)濟組織。因為虛擬團隊的成員可能散居世界各地，并可能來自不同的國家、種族和組織，每一個成員都有自己獨特的文化背景、價值觀念和行為方式，所以文化差異問題尤其突出，這將會從不同的側面影響組織目標的順利實現(xiàn)。這就要求虛擬 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略232字，正式會員可完整閱讀）…… 在以3c(即：消費者consumer，變革change，競爭competition)為主導的世界中，虛擬團隊必須對消費者的需求作出更加及時、靈捷、彈性的回應，不斷地進行變革和創(chuàng)新，只有如此，才能在激烈的國際競爭中占有一席之地。由于經(jīng)濟全球化和信息化將世界緊密地聯(lián)系在一起，個人、_、企業(yè)和組織孤立參與競爭的格局已經(jīng)被打破，也就是說，競爭正在進入利益共享的合作競爭(cooperation)的時代。因此，虛擬團隊必須是高度適應性的社會組織，能夠面對各 ……（未完，全文共5017字，當前只顯示604字，請閱讀下面提示信息。收藏虛擬團隊管理的核心問題） 上一篇：抓住重點強化內控防范風險確保業(yè)務經(jīng)營的安全營運（銀行） 下一篇：縣森林防火目標考核辦法 |