| 標(biāo)題：電信企業(yè)轉(zhuǎn)型心得-員工個(gè)人轉(zhuǎn)型之我見(jiàn) |
|
企業(yè)轉(zhuǎn)型其實(shí)就是員工個(gè)人轉(zhuǎn)型的集合，無(wú)論每一位員工做出怎樣的選擇，都會(huì)直接影 響企業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)度甚至轉(zhuǎn)型能否成功。所以，擺在每一位電信員工面前最迫切的任務(wù)之 一就是個(gè)人轉(zhuǎn)型。怎樣才能使個(gè)人轉(zhuǎn)型取得成功，并為企業(yè)的轉(zhuǎn)型添磚加瓦呢？筆者認(rèn) 為，不外乎以下三點(diǎn)： 一、形成兼容并包、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新觀念。 眾所周知，電信員工中有很大一部分都是技術(shù)員出身，長(zhǎng)期從事技術(shù)作業(yè)，一方面會(huì)使 人形成細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精的良好習(xí)慣，但另一方面又會(huì)使人形成固步自封、 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略408字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 有容乃大”，這句話對(duì)處在轉(zhuǎn)型階段的社會(huì)和企業(yè)很有啟發(fā)。請(qǐng)首先轉(zhuǎn)變你的觀念，這 是電信員工轉(zhuǎn)型的首要任務(wù)。 二、修煉不以物喜、不以己悲的良好心態(tài)。 在電信企業(yè)上班時(shí)間稍長(zhǎng)的人都比較清楚，從上世紀(jì)90年代末開(kāi)始，電信企業(yè)的改革 就從來(lái)沒(méi)有間斷過(guò)，幾乎每年都有一次或大或小的改革。因此一些老員工對(duì)此次企業(yè)轉(zhuǎn) 型的認(rèn)識(shí)，仍然停留在原有的認(rèn)識(shí)層次上，認(rèn)為只是水到渠成的事情。而另外有一些新 近來(lái)到企業(yè)的員工，卻對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型或多或少有一些恐懼。其實(shí)，這兩種心態(tài)都是不正確 的。因?yàn)橐郧暗钠髽I(yè)改革，多是在政府干預(yù)下企業(yè)被動(dòng)實(shí)施的，而此次企業(yè)轉(zhuǎn)型則主要 是企業(yè)為了生存發(fā)展而引發(fā)的由內(nèi)到外的、自發(fā)自愿的變革，從某種意義上講，它的風(fēng) 險(xiǎn)較之前的那些變革要更大一些，但它同時(shí)又會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)限生機(jī)。所以，在企業(yè)轉(zhuǎn) 型和人個(gè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，既要樹(shù)立必然成功的信心但又不能盲目樂(lè)觀、不以為然；既要 充分認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型所帶來(lái)的必然風(fēng)險(xiǎn)但又不能患得患失、瞻前顧后。企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期 的、復(fù)雜的、艱巨的過(guò)程，這就像在大海上航行的輪船，有到達(dá)波峰的時(shí)候，就有到達(dá) 波谷的時(shí)候，一個(gè)個(gè)波峰和波谷緊密相連。如果取得一點(diǎn)成績(jī)就沾沾自喜，遇到一些困 難就唉聲嘆氣，轉(zhuǎn)型又怎能取得成功呢？ 三、養(yǎng)成終生學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的良好習(xí)慣。 一個(gè)人存錢干什么？無(wú)非是為將來(lái)做一些打算。知識(shí)的生產(chǎn)過(guò)程其實(shí)與財(cái)富的生產(chǎn)過(guò)程 極其相似，一個(gè)人有多少學(xué)識(shí)，就代表了他的知識(shí)銀行擁有多少“存款”。但處在信息 爆炸的當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)的折舊速度將越來(lái)越快，這就直接導(dǎo)致我們的“知識(shí)貨幣”加速 貶值。所以，只有不斷學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)，才能將知識(shí)的“金幣”源源不斷地存儲(chǔ)到你的 “知識(shí)銀行”。比方說(shuō)，，有一個(gè)名牌大學(xué)的高材生，如果不好學(xué)上進(jìn)，就好比一個(gè)有 ……（未完，全文共1763字，當(dāng)前只顯示1061字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏電信企業(yè)轉(zhuǎn)型心得-員工個(gè)人轉(zhuǎn)型之我見(jiàn)） 上一篇：相聲--十點(diǎn)鐘開(kāi)始 下一篇：抗洪搶險(xiǎn)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 |