| 標(biāo)題：轉(zhuǎn)換思維模式 創(chuàng)新管理方法 | ||
|
分院由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為科技型企業(yè)，為分院提供了一個更廣闊的發(fā)展空間。幾年來分院產(chǎn)值逐年提高，人均收入不斷增加。但隨著分院產(chǎn)業(yè)建設(shè)的快速發(fā)展也暴露出了現(xiàn)代的科技型企業(yè)與傳統(tǒng)的管理方式之間不相協(xié)調(diào)的矛盾。傳統(tǒng)的粗放型、制度化的管理模式已經(jīng)成為分院發(fā)展道路上的絆腳石。目前，分院的管理創(chuàng)新活動主要是在各相對獨立的部門中開展。參與管理創(chuàng)新的人員主要是專職管理人員，其他技術(shù)人員和基層操作人員很少，這反映了我們企業(yè)的管理創(chuàng)新的主體狹窄，不利于管理創(chuàng)新的廣泛開展。下面我就轉(zhuǎn)換思維模式、創(chuàng)新管理方法談一點粗淺的認(rèn)識。 一、創(chuàng)新人力資源管理 隨著經(jīng)濟的全球化,資金、技術(shù)、專利等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素都可以相互轉(zhuǎn)讓,唯獨只有人力資源不能_轉(zhuǎn)讓,因為人力資本將取代金融資本成為企業(yè)最重要 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略572字，正式會員可完整閱讀）……
與壓力式管理不同，動力式管理的主要方式就是通過建立各種激勵機制，盡量把員工放在他所適應(yīng)的位置，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性，運用參與激勵，通過參與，形成員工對企業(yè)歸屬感，認(rèn)同感。可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要�，F(xiàn)在，西方的企業(yè)中普遍采用榮譽激勵的方式。例如，美國ibm公司有一個“百分之百俱樂部”，當(dāng)公司的員工完成他的年度任務(wù)，他就被批準(zhǔn)為“百分之百俱樂部”成員， 他和他的家人就可以參加公司舉辦的各種隆重集會。結(jié)果，公司雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標(biāo)，以獲得那份關(guān)榮。 用引導(dǎo)的方式去激發(fā)員工做好工作的熱情比用壓力要高明的多，讓員工為了自己的利益而努力工作才是上策。 四、提倡忠誠 不提倡奉獻(xiàn) 前些年，分院人才流失給分院帶來了嚴(yán)重的損失，這種損失時不可以用金錢來衡量的，是致命的。因此，對企業(yè)忠誠也就成了我們現(xiàn)在常說的話題。國內(nèi)很多企業(yè)都提倡奉獻(xiàn)，但我個人認(rèn)為我們應(yīng)該提倡員工忠誠。因為市場經(jīng)濟的基本原則之一就是利益的平等交換。而奉獻(xiàn)是利益的不平等交換。當(dāng)然我們所說的忠誠因該建立在完善的分配制度之上。員工付出了勞動，公司就應(yīng)該給與相應(yīng)的報酬，當(dāng)員工離職時，雙方誰也不欠誰，因為每個月一次的工資已經(jīng)結(jié)過賬了�？赡苡腥瞬煌馕业挠^點，但是不管是誰，他今天的奉獻(xiàn)往往是為了明天的回報，只不過要求回報的周期不一樣，形式不一樣而以。所以當(dāng)企業(yè)提倡所謂的奉獻(xiàn)，而這樣做，員工一旦得不到相應(yīng)的回報時，心里就一定會感到不公平，可能覺得公司欠他的。這可能也是我們前些年人才流失的主要原因。所以我認(rèn)為我們應(yīng)該提倡忠誠，你只要在分院干一天，你就是分院的職工，就要替分院說話，替分院做事，就要維護(hù)分院的利益，這就叫忠誠。 五、不要讓“職代會”，建言獻(xiàn)策流于形式 目前，企業(yè)職工參與企業(yè)決策和企業(yè)管理渠道有很多，其中，職工通過“職代會”中的代表參與企業(yè)重大決策較為普遍，但是現(xiàn)在國內(nèi)很多企業(yè)的“職代會”都是領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)上一年度工作，部署新一年的工作，然后大家討論，沒有充分發(fā)揮“職代會”應(yīng)有的作用，因此仍有待于進(jìn)一步完善和健全；建言獻(xiàn)策是職工對企業(yè)未來發(fā)展提出自己意見和看法的有效途徑，因此分院各單位應(yīng)該高度重視，因該讓廣大職工充分認(rèn)識到建言獻(xiàn)策的重要性，大家可以隨時的提出好的建議，不要像對待任務(wù)一樣來對待建言獻(xiàn)策工作。 六、結(jié)合實際 推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè) 建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)知識型干部，培養(yǎng)崗位 ……（未完，全文共2470字，當(dāng)前只顯示1486字，請閱讀下面提示信息。收藏轉(zhuǎn)換思維模式 創(chuàng)新管理方法） 上一篇：全省衛(wèi)生工作先進(jìn)集體單行材料 下一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟人組織建設(shè)的實踐與思考 |