| 標題：掛職鍛煉提高干部隊伍素質經(jīng)驗材料 |
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近年來，我們積極探索深化干部人事制度改革的有效途徑，以干部掛職鍛煉為突破，努力培養(yǎng)造就一支能夠適應新形勢新任務要求的高素質干部隊伍，取得明顯成效。我們的做法是： 一、立足發(fā)展、以人為本，切實把掛職鍛煉工作擺上突出位置。 “變山變水先變人”，區(qū)委以“人才強區(qū)”的思路謀劃全區(qū)經(jīng)濟社會的發(fā)展，在經(jīng)濟社會發(fā)展的實踐中錘煉干部，真正把掛職鍛煉工作擺上了突出位置。 為 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略325字，正式會員可完整閱讀）…… 為此，區(qū)委從實際出發(fā)，大膽創(chuàng)新，確立了“本地換位，異地換腦”的干部掛職鍛煉工作模式，著力豐富機關干部的實踐工作能力，提高基層干部的政策理論水平，借鑒外地發(fā)達地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗，全面提升干部的實踐工作能力。制定下發(fā)了《關于加強干部掛職鍛煉，培養(yǎng)復合型干部的暫行辦法》及《關于選派干部到發(fā)達地區(qū)謀職鍛煉的暫行辦法》，明確規(guī)定凡新提拔的副科級干部，凡年齡在35歲以下沒有機關或基層工作經(jīng)歷的科級干部，都必須接受相應的掛職鍛煉。還制定了《2003-2006年干部掛職鍛煉規(guī)劃》，提出利用三年時間選派200名有培養(yǎng)前途的年輕干部，進行多方式、多層次、多渠道的掛職鍛煉，有目的地培養(yǎng)一批“政治上的明白人，經(jīng)濟上的聰明人，管理上的精明人，致富上的帶頭人”，從而推動全區(qū)經(jīng)濟快速健康的發(fā)展。 二、創(chuàng)新方式，拓展空間，逐步把干部掛職鍛煉工作推向縱深 1、縱向換位體驗，培養(yǎng)“上下”全能型干部。我們針對年輕干部特別是新提拔的年輕干部迫切需要在不同崗位上進行全面培養(yǎng)鍛煉的實際情況，采取“上下掛職”的辦法，使其盡快成長�！吧稀本褪巧吓蓹C關掛職，讓新提拔的基層干部在機關掛職鍛煉三個月，培養(yǎng)其綜合協(xié)調能力，宏觀決策能力，提高年輕干部政策理論水平，同時更全面地了解和體會機關工作應從哪方面為基層提供服務�！跋隆本褪窍屡苫鶎訏炻�，讓新提拔的機關干部在基層掛職三個月，鍛煉其生產(chǎn)指揮能力，處理具體問題能力，駕馭全局能力，豐富年輕干部的基層工作經(jīng)驗，同時讓他們體察和感受 ……（未完，全文共3508字，當前只顯示844字，請閱讀下面提示信息。收藏掛職鍛煉提高干部隊伍素質經(jīng)驗材料） 上一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站典型材料 下一篇：區(qū)政府法制工作匯報 |