××團團長××同志,自2002年任現(xiàn)職以來，能夠牢記職責，勤于學習，善于思考，樂于吃苦，勇于開拓，團結(jié)黨委“一班人”，帶領全團官兵，狠抓以軍事訓練為中心，以從嚴治軍為重點的各項工作的高標準落實，團隊全面建設有了長足發(fā)展，各項工作取得了歷史性突破。
一、講學習、不斷夯實思想理論根基。
作為軍區(qū)為數(shù)不多的碩士生團長，該同志學歷高，理論功底深厚，但他沒有為此放松學習，始終把學習作為工作、生活的第一要務，堅持在政治理論和高科技知識學習中做全團官兵的“帶頭人”。除了按計劃參加黨委中心組理論學習外，他堅持每天擠出一小時，認真學習_、_、_和_等領導人的代表著作和重 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略497字，正式會員可完整閱讀）…… 備“三野”（野戰(zhàn)指揮、野戰(zhàn)生存、野戰(zhàn)保障）要求，他犧牲了大量的休息時間，組織有關人員科學設計，周密論證，依托團隊現(xiàn)有裝備和數(shù)字化設備，先后投資80余萬元，建立了以計算機技術為核心的電子信息通信網(wǎng)絡，形成了以“五車”（野戰(zhàn)指揮車、裝甲指揮車、125瓦電臺車、15\100瓦電臺車和首長指揮車）和“一個網(wǎng)絡兩個系統(tǒng)”（無線局域網(wǎng)、gps定位系統(tǒng)、移動通信系統(tǒng)）為基本平臺的集野戰(zhàn)指揮、文書作業(yè)、自動化辦公于一體的指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)了團與師、團指揮所內(nèi)部、團與各營三個層次的野戰(zhàn)指揮網(wǎng)絡化，使團隊“三野”建設起步快、標準高，走在了全師前列。為了提高團隊主戰(zhàn)裝備的作戰(zhàn)效能和信息化水平，加快團隊信息化建設的步伐，他精心組織，躬身實踐，圓滿完成了軍區(qū)賦予的坦克二營31臺坦克“59—ii坦克觀瞄系統(tǒng)”改裝任務，受到軍區(qū)ｘ副司令員的高度贊揚。他牢固樹立“一盤棋”意識，注重用前瞻的眼光來發(fā)揮思想政治工作的服務保證作用，每當國家有重大政策出臺和部隊執(zhí)行重要任務時，他都帶頭深入基層營連，帶頭進行理論授課，帶頭搞好思想發(fā)動，確保了團隊的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。針對團隊居住分散，后勤建設比較薄弱的實際，他牢固樹立艱苦創(chuàng)業(yè)和勤儉建團意識，通過狠抓后勤人才建設、提高“三場”和生活服務中心的服務保障能力、開展節(jié)約“一度電、一滴水、一粒米、一分錢”等活動，較好解決了后勤管理中存在的問題，提高了后勤綜合保障水平。裝備技術保障工作上，他堅持把加強專業(yè)技術訓練，提高技術干部隊伍素質(zhì)作為團隊裝備建設的切入點和落腳點，通過科技興訓、以比促訓、崗位練兵、重大任務錘煉等方式，培養(yǎng)了一批指技合一的優(yōu)秀裝備管理干部，有力地提高了團隊的裝備管理水平，圓滿完成了上級賦予的赴蒙實兵對抗演習、“兩成兩力”展示和“探索--20004”信息化演示展示等大項任務。
三、做表率，注重塑造良好形象。
該同志能夠嚴格執(zhí)行上級和團隊的各項制度規(guī)定，自覺把自己置于黨委的領導和群眾的監(jiān)督之下，始終做到一身正氣、一塵不染、一視同仁。在班子的團結(jié)上，他帶頭自覺做到眼界開闊、胸襟坦蕩，開誠布公，以誠相待，重黨性原則，重工作協(xié)調(diào)，重感情培養(yǎng)，重工作大局，大事講原則，小事講風格，在“一班人”中充分發(fā)揮了老大哥作用，以自己的實際行動為其他委員做出了表率。在涉及事關官兵切身利益的調(diào)職、入黨、立功受獎、士兵考學、選改士官等問題上，他堅決排除一切干擾， ……（未完，全文共2148字，當前只顯示1293字，請閱讀下面提示信息。收藏軍區(qū)碩士生團長的德才鑒定材料）
上一篇：在全委會結(jié)束時的講話
下一篇：黨代會倡議書 |