標(biāo)題:某機械廠廠長的事跡材料

  某機械廠廠長的事跡材料
  去年以來,某某同志團結(jié)帶領(lǐng)班子成員和全廠職工,按照集團公司黨政的要求,堅持走向市場求發(fā)展,堅持創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)求自強。在國家宏觀調(diào)控勢頭不減、內(nèi)外市場風(fēng)云變幻、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)艱巨的形勢下,抓實抓細(xì)黨建和思想政治工作,堅持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營,一手抓黨風(fēng)廉政建設(shè),開發(fā)了新市場;研制了新產(chǎn)品;提高了新效率;創(chuàng)造了新環(huán)境,促進了廠生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作的蓬勃發(fā)展。2005年產(chǎn)銷8億元,同比提高31.03%,實現(xiàn)利潤9295萬元;今年1-6月份產(chǎn)銷實現(xiàn)6億元 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略403字,正式會員可完整閱讀)…… 
  更多相關(guān)文章:某機械廠廠長的事跡材料
  機械廠實習(xí)報告范文
  機械廠修理工個人先進跡材料
  大學(xué)生機械廠社會實踐報告
  機械廠職工國慶60年征文:同地,同樹
  宣講革命傳統(tǒng)、關(guān)愛青少年成長的事跡材料
  機械廠年終總結(jié)
  機械廠宣傳報道考核辦法
  在機械廠2007年第二季度黨群工作例會上的…
  機械廠2007年第二季度黨群工作例會上的報告
  機械廠職工休假管理辦法
歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、自負(fù)盈虧的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。同時,運用市場化的管理辦法,開展了材料采購、外協(xié)及毛坯件加工、產(chǎn)品定價、成本核算和產(chǎn)品入庫等工作的監(jiān)督考核,節(jié)約了采購費用300多萬元,進一步提高了企業(yè)的管理水平。廠黨委堅持以人為本,關(guān)心重用人才。經(jīng)過培養(yǎng),在近三年引進的47名大學(xué)生中,先后有6人入黨,8人被提拔為中層干部。
  以抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),促進各項工作全面展開。面對激烈的市場競爭,他帶領(lǐng)機械廠黨委一班人經(jīng)過慎重的思考,決定從抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)入手,以鍛造一支過硬的廉潔奉公、勤政為民的干部隊伍為切入點,打造出了優(yōu)勝的品牌形象,從而贏得了市場,贏得了用戶。他帶領(lǐng)銷售人員北上南下,不辭勞苦跑市場。工程機械市場的大力開發(fā),煤礦機械產(chǎn)品的強勢銷售,建材機械、電力機械產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢,使“qq”牌機械產(chǎn)品不僅在國內(nèi)市場占有一席之地,而且外銷到越南、印尼、孟加拉、哈薩克斯坦等國家和地區(qū)。2005年廠全年完成了產(chǎn)銷8億元的可喜佳績。同時,趙春凱同志十分注重抓好新產(chǎn)品的開發(fā),采用新的激勵機制,加快了新產(chǎn)品的開發(fā)步伐,建立了技術(shù)創(chuàng)新體系,加強科技力量集成,有效的進行產(chǎn)、學(xué)、研合作,有力的促進了企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品的不斷升級換代,增強了企業(yè)的發(fā)展后勁。
  以踐行“三個代表”為己任,真心實意為群眾辦實事。某某同志始終把職工群眾的冷暖以及職工群眾最關(guān)心的事放在心上。為讓企業(yè)發(fā)展成果惠及職工,不斷為職工增加工資收入。2005年,廠職工人均收入4.62萬元,是2002年的1.7倍。特別是在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動開展以來,他帶領(lǐng)班子成員,積極籌集資金1700多萬元,為職工辦了“十件實事”,全面改善職工群眾的生活和工作環(huán)境。在新建設(shè)五棟職工宿舍樓的基礎(chǔ)上,又投資200多萬元,全面改造危舊樓房;出資300多萬元,為職工宿舍進行供水改造,接通市自來水,實現(xiàn)24小時供應(yīng),徹底解決了職工的吃水難問題;提高了在崗職工工資收入, ……(未完,全文共1741字,當(dāng)前只顯示1048字,請閱讀下面提示信息。收藏某機械廠廠長的事跡材料

上一篇:上半年農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作運行情況總結(jié)
下一篇:在中共*縣第*次代表大會上的工作報告