| 標(biāo)題：企業(yè)生產(chǎn)管理思路 |
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生產(chǎn)管理思路 一、生產(chǎn)管理 1、抓生產(chǎn)管理的5項職能（組織職能、指揮職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)控職能、服務(wù)職能）的落實，堅持6項原則（效益原則、計劃性原則、統(tǒng)一性原則、預(yù)見性原則、全面性原則、及時性原則），處理好6種關(guān)系（整體與局部、甲方與錄井、錄井與鉆井、錄井與測井、錄井與測試、工農(nóng)關(guān)系），確保3個暢通（上下信息暢通、工作流程暢通、決策指揮暢通）的生產(chǎn)管理思路。 2、開好3個生產(chǎn)方面的會，包括生產(chǎn)會、探井動態(tài)分析會、完井資料預(yù)討論會。3個生產(chǎn)會議組織分工是：袁吉魯副總師和孫華貽副主任負(fù)責(zé)生產(chǎn)會議；王福海副總師和郭偉華站長負(fù)責(zé)探井動態(tài)分析會；孫興海副總師和何明坤副主任負(fù)責(zé)完井預(yù)討論會。 3、關(guān)于生產(chǎn)指揮的問題。強調(diào)生產(chǎn)指揮的嚴(yán)肅性，進一步完善原來制定的生產(chǎn)管理制度、管理程序、會議制度等生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)運行及生產(chǎn)指令要有統(tǒng)一性和一貫性，不能朝令夕改，更不能有隨意性，各項生產(chǎn)指令要有依 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略684字，正式會員可完整閱讀）…… 二、技術(shù)管理思路 按系統(tǒng)管理的思想和信息化的要求完善三大系統(tǒng)的管理，一是錄井資料采集系統(tǒng)，二是錄井資料傳輸系統(tǒng)，三是資料存儲應(yīng)用成果系統(tǒng)。 1、關(guān)于現(xiàn)場錄井隊：必須穩(wěn)定錄井小隊，使其逐步形成獨立完成單井資料錄取、整理和上交的主體（外部市場使用強隊）。要實現(xiàn)無監(jiān)督生產(chǎn)（小隊要學(xué)習(xí)監(jiān)督技能，要學(xué)會獨立完成一口井的能力，提高獨立作戰(zhàn)能力。目前主要缺乏對鉆井的協(xié)調(diào)和控制能力）。 2、分公司要形成單井—多井生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理中心。分公司要強化生產(chǎn)技術(shù)管理職能，生產(chǎn)技術(shù)辦的人員要做到獨立管理一口井，完成一口井的資料錄取整理上交工作。 3、監(jiān)督站（技術(shù)管理中心）要形成從多井—區(qū)域的地質(zhì)管理中心。加強整體領(lǐng)導(dǎo)、配備必須的設(shè)備和車輛、后面的技術(shù)人員管理要突出面上的分析。 4、研究解釋中心要形成公司的技術(shù)支持中心。分析化驗技術(shù)要滿足現(xiàn)場技術(shù)管理的需要，及時拿出成果；研究、解釋要在資料應(yīng)用上下功夫，成果要有錄井特色，要及時形成向上級匯報的成果資料；設(shè)計要準(zhǔn)確，確保設(shè)計質(zhì)量。、 5、信息中心要形成公司的信息化錄井資料中心，便于查詢應(yīng)用，現(xiàn)場軟件要及時采取措施，拿出適合現(xiàn)場的解決方案。 6、技術(shù)監(jiān)督科是錄井質(zhì)量宏觀管理的主體和錄井科技的主管部門，要進一步加強對新技術(shù)、新設(shè)備和新儀器的推廣應(yīng)用工作，確保推廣效果。檢驗中心要研究完井資料整理標(biāo)準(zhǔn)的進一步完善的資料內(nèi)容。 7、生產(chǎn)信息的傳遞要分層次逐級上報，日常錄井信息由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)。涉及技術(shù)決策的信息由監(jiān)督站傳遞反饋，并請示甲方。 8、公司形成管理決策主體。要形成由原來的被動管理向主動管理的轉(zhuǎn)變。 三、小隊的培訓(xùn)方法 小隊的培訓(xùn)采取公司培訓(xùn)和分公司培訓(xùn)相結(jié)合的方式，緊密結(jié)合新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用及現(xiàn)場實用技術(shù)為主，側(cè)重于應(yīng)用，側(cè)重于掌握與提高。主要采取專家講課和實際操作訓(xùn)練為主，重在實踐中訓(xùn)練。 分公司要針對薄弱環(huán)節(jié)在實際工作中訓(xùn)練技術(shù)骨干。一是實行完井包干制度，小隊的錄井、完井資料整理由小隊全權(quán)負(fù)責(zé)，然后建立資料最后答辯制度，資料答辯不能通過的要有處罰制度。二是骨干的實際培訓(xùn)以井為主，凡是針對一口井拿不下來的技術(shù)管理人員、小隊骨干，分公司要采取措施。 四、關(guān)于創(chuàng)新工作 創(chuàng)新是生產(chǎn)管理永恒的主題，創(chuàng)新是一個單位生機與活力的重要體現(xiàn)，創(chuàng)新是“負(fù)責(zé)任，有能力”的靈魂，所以要求生產(chǎn)戰(zhàn)線上的同志們，都要思考創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新。以下幾個方面的創(chuàng)新是我近期的體會和思考，在此簡單講給大家，希望引起各位的思考和注意。 1、關(guān)于設(shè)計。要大力推廣應(yīng)用“五項關(guān)鍵技術(shù)”。 2、關(guān)于施工中的管理。監(jiān)督管理和技術(shù)管理要大力推行“現(xiàn)場地質(zhì)預(yù)測與決策技術(shù)”。 3、關(guān)于信息化。錄井信息化是錄井行業(yè)發(fā)展的一次重大機遇。要從信息化的角度大力引進和推廣錄井 ……（未完，全文共2956字，當(dāng)前只顯示1779字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)生產(chǎn)管理思路） 上一篇：淺談市場經(jīng)濟_下職工文體協(xié)會對工會的促進作用 下一篇：加強縣級黨委執(zhí)政能力建設(shè)的幾點思考 |