標(biāo)題:油田工程技術(shù)部供應(yīng)鏈管理思考

  摘要:××油田工程技術(shù)部是一家主要為油田鉆井、試油、修井提供鉆具、工具、井控裝備的租賃、檢測(cè)、維修以及欠平衡裝備和技術(shù)、井噴搶險(xiǎn)、泥漿技術(shù)、機(jī)械加工、油套管修復(fù)等業(yè)務(wù)的專業(yè)化服務(wù)單位。論文對(duì)供應(yīng)鏈管理的理論、方法等進(jìn)行了綜述,分析了工程技術(shù)部的供應(yīng)鏈管理情況,提出了工程技術(shù)部供應(yīng)鏈管理的設(shè)想,并給出了關(guān)于供應(yīng)鏈管理的參考結(jié)論。
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生產(chǎn)保障壓力越來(lái)越大;二是技術(shù)和質(zhì)量需求越來(lái)越高;三是經(jīng)營(yíng)管理壓力越來(lái)越大;四是公司自身在經(jīng)營(yíng)人才、專業(yè)技術(shù)人才等方面存在的不足,核心技術(shù)不成規(guī)模,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不強(qiáng),還有自身的思想觀念等因素。
  供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是通過(guò)調(diào)和總成本最低化,客戶服務(wù)最優(yōu)化,總庫(kù)存最少化,總周期時(shí)間最短化以及物流質(zhì)量最優(yōu)化等目標(biāo)之間的沖突,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈績(jī)效最大化。在企業(yè)持續(xù)重組的情況下,工程技術(shù)部如何能得到持續(xù)優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)展是面臨的一個(gè)課題。
  2 供應(yīng)鏈管理基本理論
  2.1供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理基本概念
  所謂供應(yīng)鏈,是指在向最終用戶提供產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程中由供應(yīng)商、制造商、銷售商、顧客等相關(guān)實(shí)體的活動(dòng)及相互關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈管理是指在滿足顧客需要的同時(shí),為了使供應(yīng)鏈整體成本最小、效益最大而對(duì)相關(guān)實(shí)體之間的物流、信息流、資金流進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的方法。供應(yīng)鏈管理以顧客需求為出發(fā)點(diǎn),通過(guò)優(yōu)化所有與供應(yīng)鏈相關(guān)的作業(yè),實(shí)現(xiàn)顧客滿意度最大,供應(yīng)鏈各成員效率和效益最優(yōu)的目標(biāo)。
  據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),供應(yīng)鏈管理的實(shí)施可以使企業(yè)總成本下降10%,供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)按時(shí)交貨率提高15%以上,訂貨到生產(chǎn)的周期時(shí)間縮短25%-35%,供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)率增值提高10%以上。
  2.2 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
  供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別可以從存 ……(未完,全文共6233字,當(dāng)前只顯示750字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏油田工程技術(shù)部供應(yīng)鏈管理思考

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