標(biāo)題：企業(yè)管理制度與企業(yè)文化的交匯點

　　大唐電力集團公司成立一年后，決定把2004年作為管理年，向管理要效益，我認(rèn)為這是公司領(lǐng)導(dǎo)的明智之舉，對于集團公司今后的發(fā)展有著戰(zhàn)略性的意義。但我們的管理工作應(yīng)從何抓起？什么又是管理工作的重中之重？如果我們的管理年要出成績，就必須解決好這兩個問題。如果把一個企業(yè)比作一個人的話，我始終認(rèn)為制度就是這個人的軀　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略263字，正式會員可完整閱讀）……　
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步伐，照這個制度實行，遲早有一天我們會被市場所淘汰掉。所以說我們的當(dāng)務(wù)之急是建立起適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的機制，解放各個層次職工的思想，激勵他們的干勁，還要讓職工有一種緊迫感，確實的做到人人干事，天天進步。其次是通過制度的改變，改變我廠職工的意識，讓能者多勞，多勞多得，起到提高全員勞動生產(chǎn)率的作用。當(dāng)然，一套成型合理、公正公平的制度不是一朝一夕所能夠建立的，但只要我廠按照這個正確的思路發(fā)展下去，肯定會有希望的。
　　好的制度有了，是不是企業(yè)就一定能取得成功呢？我的回答是：不一定。舉個簡單的例子：我廠的大部分部門都有“禁止吸煙”的標(biāo)語，但是大家讀不吸煙?si穡棵揮�。是吸烟稌烆U淺д嫻拿揮幸壞鬮：β穡殼∏∠嚳矗：購艽�。反过缆旊一想，染J蠹葉莢諼糖跋胂胛潭緣緋г誦興斐傻難現(xiàn)睪蠊�，即便脫]小敖刮獺鋇謀曖錚蠹乙膊換崳獺４誘餳律銜頤強梢鑰吹劍嚀宓奶趵梢怨娣度說男形�，但它隅姙a艽蟮木窒扌�，灾q飫鎪坪跤幸恢忠蔚畝髟諂鹱饔�，震q褪竅旅嬉駁降摹拔幕�。有的蕬]楹芷婀鄭桓銎笠禱憔哿碩ゼ獾娜瞬�，建立了完深l鬧貧齲峁壞荒苤圃斐齪玫牟罰瓷涎萘瞬伊業(yè)惱貳Ｆ涫嫡庖埠芎媒饈�，泉Nδ哿屯漚峋竦鈉笠黨淦淞渴恰耙慌躺⑸場保瞬旁?……（未完，全文共1134字，當(dāng)前只顯示682字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)管理制度與企業(yè)文化的交匯點）

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