標題:解放思想轉變觀念 吸收執(zhí)行力文化

  解放思想轉變觀念 吸收執(zhí)行力文化
  曾經(jīng)看到這樣一個故事:一家公司短短幾年取得了很好的業(yè)績,老總為感謝和激勵手下員工,決定公司要為每一個員工過生日,來體現(xiàn)公司對員工的關心與回報。他把任務交給了總經(jīng)理辦公室辦理。辦理結果是,總經(jīng)辦主任把一份所有員工的生日列表交給老總說:“您要的東西我準備好了”。老總不悅,因為這并非老總想要的結果。老總希望通過過生日,讓每一個員工感受到公司文化氛圍,起到凝聚人心的作用。老總需要的是一個實施方案:比如不同的員工生日不同的過法,要采取什么方式,給員工送什么紀念品,過生日的預算、通過生日達到什么目的等。只是簡單地給出一個名單,難道是讓老總來替你分析 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略495字,正式會員可完整閱讀)…… 
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的安排,而是這些戰(zhàn)略和制度無法得到忠實的貫徹,得不到不折不扣的執(zhí)行,企業(yè)的執(zhí)行力出現(xiàn)問題。為什么有了很好的決策,卻沒有產(chǎn)生預期的績效?執(zhí)行力嚴重低下正在成為吞噬眾多企業(yè)的黑洞:計劃落實不到具體行動上,執(zhí)行任務拖沓,缺乏緊迫感,實施過程中敷衍了事,草率應付。僅有快速正確的決策,沒有快速的執(zhí)行能力,其結果就是決策和管理層層弱化, (下轉2、3版中縫)
  呈現(xiàn)出的狀態(tài)就是省公司領導歸納的“上焦、中熱、下涼”,優(yōu)秀的決策實施的結果大打折扣,導致事故頻發(fā)。
  那什么是“執(zhí)行力”呢?“執(zhí)行力”在構詞上比“執(zhí)行”多一個“力”,通俗地講,執(zhí)行力就是關于執(zhí)行的能力。執(zhí)行力,就個人而言,就是把想干的事干成功的能力,對于企業(yè),則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。
  李長水書記在10月10日公司干部大會上指出,安全生產(chǎn)管理一定要抓本,不能頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳。但我們制定的規(guī)章制度在人員的行為面前顯得蒼白無力,為什么規(guī)章制度會不受重視、執(zhí)行不好?我們認為在職工群眾中存在以下的想法,也就是執(zhí)行人的思想誤區(qū)。
  一是把自以為是的心態(tài)錯認為是強調(diào)個性。認為上面的決策是不合理的,領導是不懂業(yè)務的,在執(zhí)行過程中喜歡按自己的意思去改動,結果一級一級的改動下去最后導致了執(zhí)行的完全失真。出事后愛找借口推卸責任,經(jīng)常說“都是某某的錯”。
  二是能力不夠帶來的阻力。一些人安于現(xiàn)狀,不求上進,不愿學習,不能吸收新思想、新理念、新的工作流程,在工作環(huán)境和條件發(fā)生變化時不知如何應對,所以反對變革。這部分人成為決策和規(guī)章制度一級一級執(zhí)行下去的阻力。
  三是能力錯位,有些執(zhí)行者智商很高,精力充沛,但因各種各樣的原因卻把能力過多地用在工作以外的人際關系娛樂圈,這對決策快速落實執(zhí)行產(chǎn)生了一定的負面作用。
  四是縱容“能力不夠的人”,因為不想得罪人,充當老好人,或者怕手下人能力過強,超越自己,所以成了武大郎開店。
  五是團隊精神誤區(qū),混淆了“團隊精神”和“團伙精神”,有的過于維護自己的領導尊嚴,在下屬面前賣弄權威,只動口不動手,不起帶頭表率作用,這如何去激勵員工。一旦這種習慣已經(jīng)形成,那以后的任何決策都無法徹底執(zhí)行下去。
  綜合上述分析,執(zhí)行力的主要問題出在執(zhí)行者上,企業(yè)建立科學的執(zhí)行系統(tǒng)和調(diào)整執(zhí)行者心態(tài)與行為尤為關鍵。要解決這一問題,必須將現(xiàn)代企業(yè)管理中“執(zhí)行力”建設這 ……(未完,全文共2136字,當前只顯示1285字,請閱讀下面提示信息。收藏解放思想轉變觀念 吸收執(zhí)行力文化

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