| 標(biāo)題：熱控分公司安康杯申報材料 |
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新形勢下的新“熱工” 2005年分公司在公司黨委和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以服務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)、服務(wù)和諧元電為宗旨，著眼于公司發(fā)展大局，圍繞“安全、穩(wěn)定、高效、經(jīng)濟”這一主題，團結(jié)和帶領(lǐng)分公司全體員工投身于安全生產(chǎn)，并結(jié)合不同時期的中心內(nèi)容開展活動，較好地發(fā)揮了熱工分公司青年生力軍和突擊隊的作用。一年來，主要做了以下工作。 一、 認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。 2005年我廠的經(jīng)營模式發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，由任務(wù)型分公司轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營型子公司，這就要求廣 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略386字，正式會員可完整閱讀）…… 三、建立以全員監(jiān)督為主的職工勞動保護監(jiān)督管理制度，切實保障職工利益。 每位職工均為監(jiān)督員，對職工應(yīng)享受的勞動保護都有權(quán)監(jiān)督。同時設(shè)以專職人員，負責(zé)對職工的勞動保護用品，如：安全帽、絕緣手套、絕緣鞋、工作服、防塵口罩等進行詳實的統(tǒng)計和記載，并設(shè)有職工體檢檔案卡片，對職工因工作原因引起的塵肺病等職業(yè)病進行記錄。通過全體職工的監(jiān)督和合理的管理方法，使職工的根本利益得到保障。 四、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。 成績的提高首先在于自我的不斷反省、不斷超越。熱控分公司加強內(nèi)部管理，向管理要成績，向管理要效益。分公司組織機構(gòu)健全，各班組工會管理工作層層到位，熱控分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一心，積極開展批評與自我批評，及時發(fā)現(xiàn)管理上的缺陷和漏洞，互相取長補短。同時，分公司積極加強班組建設(shè)，對各班組每月的管理情況、工會小組活動情況及班組民主管理情況等等及時檢查，對職工關(guān)心的有關(guān)切身利益的大事及時給予解決，對于管理成績突出的班組樹立榜樣，在各班組中形成互相學(xué)習(xí)、互相促進、共同提高的良好氛圍。 五、創(chuàng)新學(xué)習(xí)機制，提高學(xué)習(xí)熱情。 熱控分公司積極配合行政部門組織好分公司的各種學(xué)習(xí)、教育工作，通過會議宣講，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，個人總結(jié)等多種形式加強大家的法律政治學(xué) ……（未完，全文共1666字，當(dāng)前只顯示1002字，請閱讀下面提示信息。收藏?zé)峥胤止景部当陥蟛牧?/FONT>） 上一篇：衛(wèi)生紅旗單位申報材料 下一篇：街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開辦服務(wù)點要求贊助的報告 |