標(biāo)題:先進(jìn)單位申報(bào)材料

  x公司是由原xx實(shí)業(yè)總公司和xxxx公司通過改制而成,改制后的xx公司全稱為“xxxxxxxxxxx工程有限責(zé)任公司”。下屬單位有:xx一公司、xx二公司、xx三公司、綜合服務(wù)中心、xx化工廠、xx涂料廠以及租賃廠點(diǎn)xxx大酒店、xx加油站、xx精細(xì)化工廠和xxx演義廣場。
  全公司在冊職工xxx人,其中全民xx人,集體xx人,市場化就業(yè)xx人! ǹ煳木W(wǎng)http://m.hoachina.com省略302字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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開始運(yùn)作,但一直未完成注冊。今年x月中旬,在xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)部門的大力支持下,改制工作進(jìn)入了最后的攻堅(jiān)階段,在xx公司的主持下和xx公司全體員工的參與下,選舉產(chǎn)生的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)加班加點(diǎn)地工作,密切配合,清資產(chǎn),完善評(píng)估以及各種資料,從xx主管部門到市相關(guān)部門,一個(gè)單位一個(gè)單位地跑,一件事一件事地辦,集思廣義,反復(fù)研究,到x月中旬,注冊工作完成,為規(guī)范經(jīng)營創(chuàng)造了條件。
 。ǘ、對(duì)所屬機(jī)構(gòu)和單位進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。一是精減機(jī)關(guān)人員,成立“兩部一室”,即綜合管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部和辦公室,對(duì)原機(jī)關(guān)部室的職能進(jìn)行調(diào)整合并,工作指導(dǎo)和生產(chǎn)協(xié)調(diào)進(jìn)一步到位。二是成立綜合服務(wù)中心,車輛實(shí)行集中管理,物資材料在嚴(yán)格審批的條件下規(guī)范采購,集中管理,堵塞了管理上的漏洞。三是生產(chǎn)管理上管理不到位情況,對(duì)原xx公司一分為三,成立xx一公司、xx二公司、xx三公司,改組后的三個(gè)xx公司在管理上克服了原來管理過程中的顧此失彼和消極被動(dòng)的現(xiàn)象,出現(xiàn)了相互競爭的可喜局面。
 。ㄈ┩晟聘鞣N制度,規(guī)范經(jīng)營管理行為。新班子組成后,在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,相繼制定各種規(guī)章制度17項(xiàng),僅財(cái)務(wù)管理制度就11項(xiàng)。各種制度的實(shí)施和落實(shí)為規(guī)范經(jīng)營管理提供了保障,填塞?si┒礎(chǔ)4?月底開始,在配合xx公司審計(jì)的基礎(chǔ)上,結(jié)合落實(shí)規(guī)章制度,財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步按規(guī)范化、制度化運(yùn)作,特別是財(cái)務(wù)管理和合同和管理落實(shí)了會(huì)簽制度,做到了職責(zé)落實(shí), ……(未完,全文共3260字,當(dāng)前只顯示785字,請閱讀下面提示信息。收藏先進(jìn)單位申報(bào)材料

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